羅智先：選擇太多是罩門 定位清楚才能贏

統一集團今天舉行統一企業中國控股、統一實業及大統益聯合業績發布會，羅智先表示，定位的問題就像一個組織、就像人一樣，「有所為、有所不為」。

他指出，鎖定「服務中國大陸2.5億至3億人口」的市場，是統一要做的；羅智先表示，定位決定組織行為，相當重要。一個組織定位不清楚，紀律不明朗，容易天馬行空，誤闖叢林，很多人沒有認清中國大陸的消費市場已經必須全面升級，沒有做好因應對策，難免對未來環境會感到惶恐。羅智先強調，自己對中國大陸未來市場是有信心，也很期待。

他認為，統一過去太貪心，不要暴飲暴食，讓身體恢復正常，是統一在做的事情；他形容清庫存，好比吃壞肚子，很多事情沒辦法做，必須躺在床上或者看醫生，唯有身體健康才能有計劃的去做想做的事。

統一最怕的就是新產品賣很好，人就開始貪心，人一貪心就像進了賭場，最後很少賺錢出來的，追求的是良好的控管。羅智先認為，統一最大的問題跟罩門就是選擇太多，最後整屋子都是鐵杵，但最終要將鐵杵磨成繡花針，長時間專注是重要的。

他說，去年集團花很大決心做庫存清理工作，主要是看到出問題的公司，幾乎都是因庫存管理出問題；在歷經去年庫存管理改善後，去年到目前為止，運作水位及通路回應看到都令人蠻舒服的，今年節奏與步調已經優於預期。

另外，針對市場快速變化，羅智先表示，所有產業都必須認清一點，中國大陸產業已全面升級，尤其互聯網後市場資訊與全世界同步，包括內在、外在都必須隨時推陳出新，才能吸引消費者目光。