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用包容與感恩來轉型正義還原真相

草根影響力新視野/ 2017.03.18 00:00
草根影響力新視野 文/圖:陳木村

台灣因為每年的二二八事件,讓我們每逢這段期間,總是會壟罩在一股紛紛擾擾、意識糾結的情境裡,也雖然每年都會有執政者出來向社會大眾表達歉意,但還是無法撫平受難家屬的諒解,其中還夾雜著一些有心的扇動者,讓這股糾結與意識更加複雜化,至今每年仍然還是如此持續著,而執政者一直以來都無法做最妥善的處理與善後。

直到這次政黨輪替後,執政黨即喊出 一 轉型正義、追求真相。不論此舉動機如何,當然還是一樣,仍然造成兩股不同的意見與認同,還是很難平息有些因為歷史所遺留下來的憾事。

再加上最近的快遞員、馬前總統的關說案等社會事件,再度掀起還原真相的呼籲,一樣的要求檢辦單位要立即還原真相。

轉型正義或是還原真相本質固然是合理,但如果是夾持著抱怨、追究或報復等心態時,最後無論如何的結論,相信會是很難有圓滿結局,甚而造成對立事件更加複雜化,對社會都不是最好的期待。

為何稱中國,就以中國字義的「中」來談,不偏不倚才叫中,也就是天下大家共通認知與道路,在此原則之下的不變叫中庸,也是天下一定的共通道理。如果過度偏向左邊或是右邊就不叫中,造成雙邊各就更難圓融的結局,

這也就是我們必須先認知民族性的關鍵。因此在進行任何轉型正義或是還原真相之始,如果彼此都以包容或感恩的態度來面對,相信對全民會是一項最好的公民教育。

以歷史的事件而言,無論過去處理再如何的不合理,或是不對之處,那是因為當時的時空背景及環境因素,才會造成不同於現在的思維及行為,或許不盡合理與正確,但我們如果以包容心去面對的話,就會營造一股彼此可以互相諒解或另類的認知,不至於對未來再造成相同憾事發生。

同時再以感恩的心去面對又會是人生的一種體悟。人非聖賢,每一個人都會有犯錯的時候,再如何的事件,除非是決策過程錯誤,或是個人私心所致,否則一般都是在無知或是缺乏判斷力所造成的憾事。既然事件已經產生,所以我們如果也以感恩之心來面對,感恩有些人無私的付出與奉獻,也因為這樣的事件,讓我們可以學會記取教訓,學會更好的處理方式,對全民而言,也是一種正向的公民教育。

當整個社會或是全民都秉持這種心態的話,那麼整個轉型正義或是還原真相,就會建立在一個共識之下的氛圍,不只真相可以大白,還可以讓我們學到更好的公民教育,對社會、對國家都是一項非常有意義的事。

當然說歸說,再如何的詮釋或呼籲,只能是個人的想法與願望,因為畢竟同為中國文化薰陶之下的我們,還是要先取得共同的認同,才能有所圓滿。在老子道德經裡的「上善若水」,也是在詮釋水的善,利益了萬物,而不與萬物相爭。最完美的善就想水一樣,看似柔弱卻是包容。大海因為能廣納百川,所以才能成為大海。泰山不拒細壤,故能成其高。大海不拒細流,故能究其深。

文創價值=文化+創意+品牌

一位在大陸的台商朋友,早期在台灣即代理畢卡索名畫亞洲區的使用權,也就是他將畢卡索名畫轉化為文創產業化,運用在服飾、配件、生活用品等,產品種類及項目非常的多,經營得也很成功。

為了擴及大陸市場,所以公司便進入大陸投資設點,初期運作上還算如意。但是沒想到好景不常,進入大陸之後沒多久就被另外廠商給取代了,原因是這家廠商向畢卡索的原廠,以高於雙倍權利金(約2億台幣)取得中國地區的使用權。讓這位台商朋友只好認賠了事,轉換其他有文化元素的代理權再發展。

任何文創的價值在於不只是文化元素而已,雖然文化元素是屬於該地區人文特色,或是屬於該創作者的內涵與精神,雖然是無法取代,但卻也面臨價錢的挑戰,尤其是個人創作,除非你比人更具創意。

因為以個人創作而言,等他達一定水平或知名度時,唯有靠價錢或關係取勝,一般是看誰出的價錢高,誰就取得創作者的代理權或使用權。但是如果以地區而言,那就是要各憑創意取勝囉,因為地方文化元素是屬於公共財。

在同地區的文化元素,任誰都可以自主創作,也就是看誰創意高,誰就是該地、該項文創的領頭羊,這是完全無法取代的關鍵,唯一致勝關鍵就只有是創意。創意不只是美感,還要能兼具故事性、功能性、延續性等元素。如果你創造出流行的產品,你無法賺到錢,如果你創造人想要的產品,那稍會賺錢,但如果你創造人需要的產品,你一定會賺錢。會讓人認同與需要的產品,基本上都有一個共同的特質,那就是有創意性與價值性。也就是必須要有文化的訴求,讓文化融入在產品的內涵裡,不論任何有形亦或是無形的產品,都必須是經過創意與再造,才能有差異化的利基。

最後則必須是要有品牌的加值。品牌是來自於讓消費者感動、安全訴求以及附加產生的總和。所以不是只有美學、價錢與量產的關鍵,因為每個人的審美觀與喜好各有不同。因此文創也可以是客製化、文化化等的延續、教化與活化功能,現有文物、名畫及古蹟等也是如此的意義。

僅就品牌價值而言,2015年全世界10大品牌排行榜,蘋果是第一,其他依序為google、亞瑪愻、微軟、可口可樂、FB、奔馳、沃爾瑪、通用、麥當勞,光就麥當勞的品牌價值就超過145億美元以上,蘋果品牌價值更是超過400億美元以上,可以想像當文創產業的品牌如果發展至此,其所產生的經濟價值與後續是無法想像的。

所以任何文創產業的價值,不是只有一個有形或是無形產品創意而已,是包含著後續的價值再造,這種價值再造是不分地區、時間及對象。亦即在創造其價值的前提與後續等,都必須是整體性、延續性、多元性的組合與規劃,也是一點一滴所塑造、累積而成的價值。當這種價值產生時,仍然還是要再繼續堅持與再創意,否則最後還是會被取代的,因為創意是無止境、無上限的。

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