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辜成允重循環經濟 儒商精神讓台泥轉身

中央社/ 2017.01.23 00:00
(中央社記者韋樞台北23日電)台泥公司董事長辜成允21日晚間參加喜宴,不慎自樓梯摔落,今晨過世。他掌理台泥集團13年,力挽老集團轉為向先進、效率,以儒商精神,從污染大戶轉為環保大賺,功不可沒。

辜成允享壽63歲,1991年起擔任台泥企業總經理,2003年獲董事會推選兼任企業董事長至今。上任後大力整頓台泥公司,將老企業帶往經營效率,並進攻大陸水泥業,同時重視環保,經營先進的企業形象。

辜成允最為人津津樂道的,就是他念茲在茲的「儒商精神」及「環保是責任,不是成本」的觀念。這兩大重要觀念導引台泥從環保污染大戶,轉為今天的環保先進大戶,利用生產廢棄物走向循環經濟,躋身大賺兩岸環保財的標竿企業。

辜成允講究的「儒商」精神就是提倡正向能量的經濟,努力讓商業利益與社會利益正向結合。企業努力投資環保與研發、讓環境更清新乾淨、讓社會更好,企業也能成長與茁壯,把環保服務變成一種新商機。

而「環保是責任,不是成本」也就是企業從源頭的進料、儲存、製程、生產到銷售,都要講求環保觀念,不污染環境,這些都是企業該盡的責任,不能因為會增加許多成本而閃避。

辜成允說過,很多國際大企業向供應鏈下單時也都強化環保、清潔生產、使用再生資源等觀念,否則不再向該家供應鏈下單,為的就是強化拯救地球、減少浪費、不污染環境的觀念,這正是符合他所說的「儒商」與「環保是責任,不是成本」的最高指標。

最實際的例子是台泥和工研院合作,利用台泥花蓮水泥廠內旋窯製造水泥所產生的二氧化碳來飼養微藻,微藻吸收二氧化碳的效率是樹的300倍,具有極佳的固碳效率。

2012年,台泥公司與工研院的「碳捕獲」技術團隊合作,擴大與生質能研究團隊合作,終於找出雨生紅球藻,既能有效消耗水泥廠排放的二氧化碳,又可以將藻類的副產品商品化、創造產值,為花東地區帶來就業機會。

台泥指出,在得知雨生紅球藻最佳養殖數據後,台泥目前正在花蓮水泥廠內的碳捕捉系統附近,建置合乎食品TQF(先前稱GMP)規範的室內養殖場,面積約300多坪,每年的養殖量可產出約2500公斤的乾燥雨生紅球藻粉,市價約台幣5000萬元;但進一步萃取蝦紅素後,可年產1500公斤,價值9000萬元,未來再進軍醫療級,價格更高。

另外,當初政府在花蓮和平規劃水泥專區,當時只有台泥願意投資,不過政府當時決定,如果台泥要投資須自行蓋港口,台泥決定朝向循環經濟的方向發展,以港口、發電廠、水泥廠三合一規劃,做到這一站的廢棄物是下一站的原料。事實證明如此做是對的,且不再對環境造成進一步傷害。

在花蓮的礦山開採上更是從山頂挖洞,不需要剷平山頭砍樹木,採礦後擴石直接從密閉的山洞往下丟,用重力加速度方式讓礦石自然破碎,減少消耗能源,由於完全密閉也不會有噪音與污染,兼顧了經濟和環保。

辜成允讓台泥集團的「儒商精神」和「環保是責任,不是成本」的最高指導原則永存集團,同時亦努力擴及到海外的投資事業,讓海外投資也能讓當地國家看到台泥集團在環保上的貢獻,成為當地企業的標竿。

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