(中央社訊息服務20161026 09:58:38)元培醫事科技大學廖良文講師在講座中，針對現在職場做了精闢分析，內容豐富。甄選人才4原則提供學員參考：設立高標準、自己的員工自己找、客觀評選面試者、讓申請者非加入不可。
廖文良為國立中央大學人力資源管理研究所畢業，專長策略性人力資源管理、人才管理、職位評價與薪酬管理、訓練與發展、招募面談與任用。講座內容有(一)什麼是人才、什麼是人才管理? (二)、人才的價值與重要性為何? (三)、何謂潛能? 其與績效之差異為何? (四)、當前業界執行人才管理的項目包含哪些? (五)、具備領導潛能的人才應包含哪些特質? (六)、CEO眼中的大將之才~如何鍛鍊思考格局? (七)、如何掌握人才大數據之趨勢人才能讓企業與競爭者間創造產品及服務差異。人才管理措施及接班人管理，為HR新的功能且不斷在擴展與成長。如何透過人才管理撙節企業成本呢？可以從降低外部招募費用與成本、.增加高階人才的留任以及提升績效、降低訓練成本、降低塡補重要空缺所需的時間、降低關鍵職位出缺所產生的風險等方向去考慮改善。
無形資產(ex:商譽、商標、專利權、顧客關係等)可謂公司創造最高的價值。而雇主品牌被定義為：透過策略、程序以及行動，產生對雇主印象的一種投射，這種印象是透過組織文化在潛移默化中形成，可對員工的態度與投入產生影響，在人才培養方面，聲譽卓著的管理者將更有可能吸引更多更好求職者。華為狼群文化人才術～持續學習力以強化應有之能力、保持工作熱忱、積極進取，不斷向前克服問題、解決難關等5個關鍵做法。
廖教授在最後也指出甄選人才4原則提供學員參考：設立高標準、自己的員工自己找、客觀評選面試者、讓申請者非加入不可。讓所有學員在今天的講座學習受益非淺參與學員滿載而歸。
此講座已經於105年10月20日圓滿完成。最後，企管所林主任致贈感謝禮品予廖良文教授，並與同學們合影留念。
訊息來源：元培醫事科技大學
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