廣達電腦技術長張嘉淵在亞洲大學共識營演講：未來將是人工智慧結合物聯網的世代！

(中央社訊息服務20160826 16:03:22)廣達電腦公司技術長暨副總經理張嘉淵，今（26日）天應邀亞洲大學共識營中，以”人工智慧物聯網A.I.OT” (Artificial Intelligence of Things)為題演講。張嘉淵副總說，未來將是人工智慧結合物聯網的世代，但科技的變化愈來愈快，即使是如IBM, 微軟、英特爾等大廠，也有可能逐漸面臨獲利衰退、光環不再的窘境；此時必須要有創新的技術、做法，從這些新科技發掘出殺手級應用 (killer applications)，才是成功的最關鍵因素。

張副總指出，廣達電腦創立之初，就強調公司的核心價值─innovation(改革)，與其他純代工的廠商不同，廣達接單時考慮的重點之一就是設計，也就是廣達必須參與設計，才有後續的製作、組裝！「廣達強調根留台灣」，所以廣達一直將R&D(研發)留在台灣，把工廠設立於大陸；「大陸從世界工廠，到現在世界市場！」中國市場日益重要；在大陸設廠上，除了考量成本、地點、廠房規模，還要考量整合各廠區，做好個點、線、面的連結發展。

張副總提到廣達有所謂的「烏龜哲學」，即廣達從2006成為Fortune 500之後就一直維持這項地位，而廣達在發展上步步為營不躁進，不受外界影響，而是以自己的腳步穩定前進。至於廣達的經營理念，稱為”VIP”，即公司會先定義出未來的願景 (Vision) 何在，接著，必須要先清楚自己的定位 (Position)，設立清楚可行的目標，並評估距離目標多遠。因為廣達本身是系統的服務提供者，因此，接著就進行整合 (Integration)。值得一提的是，廣達除了自身的營運，也一直都是與企業維持著win-win partnership(雙贏局面)。

張副總指出，今天所討論的主題物聯網 (Internet of Things) 在過去也曾以聯網裝置 (Internet appliance)的名稱存在，例如可以連上網路的微波爐等，當時也有很多公司介入發展，但全部告失敗，主因是要做出一樣讓人覺得有趣的產品很容易，但要做出一樣讓人願意掏錢出來買的東西很困難；他與研發團隊開會時都會先問工程師：「請問你會不會願意掏錢買自己所研發的產品。」加上開發一項產品，還要與其他團隊合作、結合不同領域的專才，至於如何整合、怎麼合作、合作的意義何在？能創造出什麼價值的產品？都是思考重點。

「未來將是人工智慧結合物聯網的世代！」張副總說，過去由大型主機轉向桌上型電腦、筆記型電腦、以至於行動裝置、雲端運算時代，曾經讓IBM, 微軟、英特爾享受到極高的獲利，但科技的變化愈來愈快，這些曾經紅極一時的科技巨擘也有可能逐漸面臨獲利衰退、光環不再的窘境，「不要盲目追逐紅極一時的科技新名詞！」，如現在大家喊得震天價響的APP產業，真正能獲利的公司其實不多，而智慧型手機的獲利也都集中在某家特定的廠商身上而已。

張副總提到，目前許多新技術的發展時程過於快速，廠商必須從有非常快速製作出產品的能力才能面對這樣的挑戰，這對於組織龐大的公司是一大考驗，但對於規模較小的新創公司或許是一項機會；廣達為此也做出快速的反應，如廣達在2016年與光學影像技術的領導廠商 ImmerVision製造出可與智慧型手機以磁性背面輕鬆結合，且不需要穿戴的虛擬實境鏡頭，這項產品從發想到產品產出用了很短的時間完成。

張副總還引用「易經：見群龍無首．吉」作為結論，他指出，百家爭鳴的時代或許是創造成功的最佳契機，有太多的小公司，用極端的速度整合創新的思維而獲得成功，他最後引用軟體工程師Alan Kay的名言，預測未來最好的方法就是去創造未來 (The best way to predict the future is to invent it.)

張嘉淵執行長暨副總，還兼任廣達研究院院長、BU12事業部總經理，負責廣達前瞻產品研發、未來科技策略及全球研發合作；張副總畢業於國立成功大學航太研究所，目前主要研究在整合應用雲端運算、大數據分析及社群媒體之科技於未來醫療和教育等人本創新服務。

訊息來源：亞洲大學

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