為力促金融科技發展，金融監督管理委員會責成金融業相關公會以及周邊單位舉辦座談會，了解發展現況以及可能的挑戰。
陳識仁曾在IBM、花旗銀行、星展銀行等服務，尤其，在銀行業服務長達20年，為金融業少見橫跨金融與科技業經驗的專業經理人。
面對金融科技公司似乎不費吹灰之力便搶了金融業不少市佔率，其中尤其以消費銀行業首當其衝，陳識仁建議，金融業若欲以金融科技公司為師，應該理解兩者先天上的巨大差異，包括生態圈、組織型態、決策模式與人才類型。
他分析，金融業推出新產品或服務時，通常採用Inside out的思維模式，首要考量獲利以及成本，反觀，金融科技公司思維則是Outside In模式，崇拜顧客導向、不受限於現有市場標竿。
同時，他也認為，台灣金融業由於長期受到嚴格監理與高壓外匯管理氛圍，使得台灣金融業一向不擅長於高價值密度的服務創新，更不要說石破天驚破壞式的營運模式創新。
陳識仁呼籲金融業在「圍牆外的野蠻人」金融科技業已經兵臨城下之際，應該要有數位轉型的體認並且為全球化做準備。
他建議金融業應以正面態度積極面對這個歷史契機，設定3到5年的轉型目標，決心執行包括企業文化與組織結構的企業轉型計劃。