林全：處理華航罷工是失敗例子

林全表示，根據他第一時間的了解，公司主管跟勞方溝通立場強硬，沒有妥協空間，到最後可能走向罷工。但當時判斷，只要資方願意妥協，應該罷工機率不大。

他表示，當時知道董事長、總經理確實在立場上過度僵硬，「所以是有一個換的打算」，但反正（華航工會）投票是必然發生了，所以想等到投票完再換，沒想到這麼快就發生罷工。

林全說，原以為不會罷工，只要資方可以好好跟勞方談，但在人事處理上被耽擱了，以致於沒有及時處理，所以這算是一個失敗的案例。