宏碁連10季獲利 轉型有成的7大關鍵

黃少華下午與宏碁暑期實習生進行內部座談表示，他原本已退休，由於2011到2013年宏碁遭遇大幅虧損，臨危受命回來幫忙，卻發現宏碁員工做事的熱情不見了；為了喚醒大家的熱情，他回到公司後舉辦「玩轉人生」的課程，分享人生與工作的態度，前後講了快50場，已將近2000多位員工聽過他的分享。

黃少華表示，宏碁創立的願景是「打破科技與人類的藩籬」，曾協助解決中文電腦的輸出輸入問題，堪稱亞洲電腦業的先驅之一。但是產業典範轉移後也受到影響，只能思考如何轉型，否則「宏碁如果不努力，就會被葬在黃花崗上」。

他指出，宏碁在轉型過程中握有的優勢包括品牌、全球化部署、硬體生產規模與成本、以及王道企業形象等；但是內部討論後認為，若要成功轉型，應該設法掌握「最終消費者導向服務」，並思考7大關鍵字，包括數位化、社群、分享經濟、去通路/去中間化、平台革命、跨界及大數據。

黃少華強調，如果做生意沒想到這些，就會被淘汰。因此宏碁願景雖然並未改變，但是為了追求轉型，會設法透過「智雲體（BeingWare）」，也就是雲端時代中集合智聯裝置的新型態商業模式，與宏碁裝置整合，創造新價值。例如宏碁投資的grandPad老人平板及Xplova車機，都是屬於類似概念。

黃少華建議實習生，應該永遠站在老闆的立場來想事情，並且不斷創造自己被利用的價值，才能在職場上發光發熱。