程建中說，和碩組織調整有長遠意義，公司健康發展、永續經營，對員工、股東都有利。新組織架構橫向整合，透過集團子公司整合，發揮「打群架」的精神，爭取老客戶新產品、新客戶新產品訂單就更有實力。
除了推薦客戶和碩的主機板之外，現在又投資軟板，將來也有機會爭取訂單。
另外，和碩透過大數據，參考員工在不同生產線工作時的反應，調整到最適合的工作位置，以求適才適所。
法人問到，和碩最大客戶新手機沒驚喜，當量無法起來時，只好砍供應商的價格，該如何因應？總經理兼執行長廖賜政強調，價格壓力永遠都在，求別人不如求自己，從內部的改善來維持競爭力。