蘇一仲出書了，書名是「魔術師董事長，要最好你非變不可」。除了經營和泰興業，身分是老板，為自家產品拍廣告卻成了演員，其實他還是業餘魔術師、畫家。
大金是日本品牌，但曾有人誤以為韓國品牌，透過他親自在廣告演出，成功打開大金空調在台灣的高知名度，也演活廣告中和小相撲選手對話的日本「師傅」，讓這個角色留在觀眾心中。
有一次他和公司同仁外出用餐，曾有人認出他是廣告中的「師傅」，還說這個日本人台語怎麼講這麼好？
不過，令他印象最深刻的事，並非粉墨登場，親自為自家產品廣告演出，而是多年前日圓快速升值，讓公司營運差點出狀況。因為代理進口日本產品，日圓匯價波動對成本影響很大。
他坦言，在那次日圓意外升值的事件中，當時只要日圓兌美元每升1元，和泰興業就要賠30萬美元，兩個星期公司可能就倒閉了。
他解釋，當時透過銀行操作外匯，面臨日圓強勢生值，因為經驗不夠險象環生，只有3條路可以走，包括停損認賠；反向操作，看多日圓，或是維持原來的看貶日圓，同向操作，但須支付保證金，讓銀行同意展延。
從那次匯率事件學到經驗，他強調，為了穩定經營，和泰興業現在和日本夥伴往來，已採美元交易，雖然新台幣對美元也有波動，但顯然匯變化不似日圓對美元劇烈。
企業經營要適應環境求變，他在書中講了一個小故事，有兩個朋友搭火車，都想點一杯咖啡，但服務員說只剩一杯咖啡，可不可以點一杯咖啡、一杯茶，但兩人決定，一杯咖啡分兩杯裝。
不過，結帳時卻服務員收兩杯咖啡的錢，當朋友提出質疑時，服務員回答，公司規定收費按杯子數量計算。這個不知變通的做法，強調公司規定，也把公司的形象給破壞了。
說到經營企業，他認為，講戰略、戰術，其實更應懂得隨時求變，就像武俠小說笑傲江湖裡的令狐沖，無招勝有招；經常要做到未窮先變，但窮則變、變則通，有時通了之後又窮，不要以為現在的成功模式，未來也能永遠適用。
因此，經營者須觀察外在環境變化，不能自以為滿，過去的成功也可能是未來失敗的潛在因素。
除經營企業的經驗，人生的歷練也讓他感慨，就如同佛經講到的人事物，人有生老病死、事有先住異滅、物有成住壞空，變化無常，不必太執著。
雖不必執著爭第一，但面對別人爭第 一之際，蘇一仲在廣告中，卻透過半開玩笑的對話，一方面凸顯不必爭第一，一方面又強調自家產品是第一的逗趣畫面。
廣告中，小相撲選手問「師傅」，外面的人打打殺殺在爭什麼，蘇一仲扮演的師傅看著大金空調，回答他們在爭第二。另類的廣告台詞，暗指大金是第一，別人只能爭第二，卻引起同業抗議，原來以銷售台數、銷售噸位，那家同業的空調與大金有不同的排名，分別是兩種不同類型的第一。
雖然是政治大學外交系畢業，但蘇一仲從事的卻不是政治外交，而是貿易外交，和泰興業代理過奇異電器，創下銷售佳績，還獲美國總公司表揚；多年下來，也代理過其他各種不同類型的商品，但現在專注大金空調。
除了經營企業，他為自家產品廣告代言，擔任演員，還是業餘魔術師，也愛畫畫；原本打算報考師大美術系，卻沒考上，現在仍鍾情繪畫，還開畫展，掛在辦公室的12生肖圖，微妙維肖，就是他的創作。