回到頂端
|||

蕃新聞

熱門: 中油 世大運 空腹喝牛奶

〈觀察〉打VR硬仗 宏達電要靠硬體、內容及生態系取勝

鉅亨網/鉅亨網記者楊伶雯 台北 2016.05.22 00:00
HTC Vive可以應用在不同領域。(資料照,圖:宏達電提供)宏達電(2498-TW)董事長王雪紅強調Vive在法語中是萬歲,英文的「revive」代表復活,要靠虛擬實境(VR)重返榮耀的企圖心強烈,她認為HTC Vive有好的硬體、平台、內容,加上中國大陸跟與其他企業合作的B2B業務,在打VR的硬仗上,有了好的開始,當然行動虛擬實境(Mobile VR)的發展也不會缺席。今年可以說是VR元年,各廠商紛紛推出VR商品,除了宏達電的HTC Vive之外,還有Oculus Rift、Sony PlayStation VR、三星Samsung Gear VR等,雖然在產品評價上HTC Vive的沉浸式體驗較其他VR產品略勝一籌,但是在價格上,Vive卻是目前市面上最貴的,光是產品就要價799美元(台灣售價28288元),如果再加上高階電腦,想玩Vive的花費相當高貴。HTC Vive沉浸式體驗優。(鉅亨網資料照)Oculus Rift同樣也要搭配高階電腦,但售價599美元相較略為便宜;Sony PlayStation VR則是399美元,且不需搭高階電腦只要連上PS4就能使用,加上豐富的遊戲內容,被視為是今年VR產品的大黑馬,是不少玩家的首選,外傳可望在10月間正式上市;另外,三星Samsung Gear VR只要3490元,搭配三星手機就可使用,價格更是親民。宏達電當然也看到了行動虛擬實境(Mobile VR)的潛力,王雪紅明確的向員工透露,除了支援電腦的虛擬實境系統(PC VR),也會發展Mobile VR,同時要做到最好,王雪紅的目標,在PC VR部分,期望Vive在2020年成為成為虛擬實境領域中的翹楚,未來10年內成為中國第一的VR品牌。VR被視為是宏達電重返榮耀的重要利器,要怎樣做才能讓宏達電大復活?王雪紅也透露出重點策略,她強調,在VR事業方面,將以六大策略來發展,包括Viveport(內容上傳下載平台)、 Vive Studios(內外部合作開發)、 Vive X(加速器計畫)、Vive Business edition(商用部分)、 Vive UNBOUND(開發者峰會)、Optimized(Vive優化)等。王雪紅認為,Vive搭配上平台的打造、內容的開發及異業合作,打造出VR的完整生態圈,HTC有了非常好的開始,有很大的機會在往後的幾年中脫穎而出,成為VR的領導者,加上很多的應用,將會成為虛擬實境中最全面的生態系統。

社群留言