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長榮台塑接班之路迥異 股權信託是關鍵

中央社/ 2016.02.23 00:00
(中央社記者韋樞台北23日電)長榮集團近日發生裁撤管理總部等風波,相較台塑集團當年交棒順利,自由撰稿作家姚惠珍表示,關鍵點在台塑王家股權集中信託未分家,長榮則生前分出股權,產生不同結果。

長榮集團總裁張榮發過世才一個月,卻已爆發二房的張國煒依遺囑自行宣布接任總裁,引發大房三兄長不滿,依持股較多的優勢裁撤管理總部、將人事改隸長榮國際(2716)等風波。

但相較於當年台塑企業創辦人王永慶過世後,後代子孫在爭產上對薄公堂,但基本上,人事案在王永慶生前順利交棒,因此台塑企業依然穩固屹立不搖,最關鍵之處就在於,台塑集團的交棒模式是採「所有權信託、經營權共治」的模式。

著有「繼承者們—台塑接班十年秘辛」的財經自由撰稿作家姚惠珍表示,經營權共治就是2006年6月5日所組成的台塑企業最高行政中心,由王家二代與老臣分權共治,並由另一位創辦人王永在大房長子王文淵,與王永慶三房長女王瑞華分別出任總裁、副總裁。

所有權信託則是透過「財團法人長庚紀念醫院」約2300億元台塑企業持股、「海外五大信託」持股約4500億元,以及「國內七小長庚(包括各兩個公益信託、慈善基金會與所創辦的三所大學)」1200億元持股等三管齊下,將目前市值8000多億元的台塑企業持股予以「信託控股」,王永慶與王永在兩兄弟子嗣,未能從中分得分文,整個企業體才不會分家、資源分散。

反觀長榮集團總裁張榮發生前已將股權分出去,子嗣都有持股,但二房張國煒不敵大房三兄弟合力,因此才演變出接任總裁、裁撤管理總部、捐遺產、海空分治等風波,與台塑企業迴然不同。

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