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要不要在一起?日月光矽品大打筆戰

中央商情網/ 2016.02.16 00:00
(中央社記者鍾榮峰台北2016年2月16日電)針對日月光(2311)二度公開收購矽品(2325),雙方一來一往大打筆戰。日月光農曆年前提出8大收購理由,矽品年後反擊,日月光今天再提出公開收購矽品案澄清與說明。

日月光再度公開收購矽品持續進行,公平會日前已對外徵詢意見,公平會網站共計收到7077則意見,是討論區有史以來討論度最高的案件。日月光在農曆年前也提出8大收購理由。

矽品昨天彙整2大重點,認為日月光刻意降低合併後妨礙市場競爭秩序的疑慮,且日月光列舉諸多理由來正當化、合理化「惡意併購」。

日月光今天聲明,原本不願對外公開主動發言,以利公平會公平客觀審理結合案,但針對近日矽品及部分人士發言,日月光還是提出公開收購矽品案之澄清與說明。

日月光指出,為擴大規模與提升競爭力,半導體產業近年來整併風潮大起。台灣封測產業整合,攸關台灣半導體產業是否能繼續生存與發展的大是大非問題,絕不是爭奪經營權的私利問題。

日月光指出,若整合資源,可加速配合新封測技術如系統級封裝(SiP)需求,掌握未來5年400億美元至500億美元的SiP及模組市場新藍海。

對於併購可推動經濟規模,矽品認為,雙方已擁有經濟規模,強行整併反造成限制競爭,雙方企業文化差異甚大,生產線及客戶高度重疊,整併後的營運管理風險極高。

對於市場認定,矽品認為,影響產業公平競爭與交易秩序「地理市場」的界定,應以公平會執法範圍在「我國」境內,保護「國內」廠商及消費者的利益為最大考量,而不是保護「國外」的交易秩序。

矽品認為,整合元件製造廠(IDM)內部的封測廠、與封測代工(OSAT)業,不是同一個市場。日月光將兩者並列為同一產品市場,企圖降低日月光和矽品合併後強大的市占率。日月光混淆IDM與OSA是同一市場的競爭者,在誤導公平會「產品市場」的定義。

日月光指出,半導體廠商及客戶都在全球市場運作,相關反壟斷地理市場理當為全球市場,以特定國家或地區市占率作為分析基礎,不但與現實悖離,也不具有實質意義。

日月光認為,IDM業者本身即是封測市場的參與者,從半導體產品終端消費者及產能、以及美國、歐盟等地區執法機構審理半導體業結合案件來看,若不以全球市場觀之、刻意忽略半導體整合元件製造商帶來的競爭,論點並不正確。

若日月光與矽品強行結合,矽品認為有害台灣產業及總體經濟發展,將造成客戶轉單、人才技術外流、IC設計業受傷、撤廠房和裁員效應、總體產值減少等負面影響。

其中矽品指出,雙方客戶高度重疊達85%以上,若雙方強行結合,客戶勢將轉單到大陸江蘇長電、星科金朋(STATS ChipPAC)及艾克爾(Amkor),訂單流失約新台幣300億元到450億元。

矽品認為,日月光為了惡意併購矽品,向銀行大舉借債,除了看不到整併後的商機外,勢必忙於償債、訂單減少、裁員,還要將矽品下市,減少國內資本市場市值1700億元以上,面臨MSCI指數權重降低及矽品外資股東出走等後果,無法預期惡意併購可以提升整體經濟利益。

日月光指出,雙方結合後不但不會裁撤人員,反而需要增加更多人力。日月光仍擬維持矽品既有人事規章及福利制度,留任矽品全體員工以保障其工作權,日月光並無裁減矽品員工、大幅調動其職務,或將矽品既有工廠及員工遷出台灣之計劃。

日月光表示,過去10年日月光台灣員工總數從約2萬5000人,增加到今天超過4萬3000人。日月光在1999年自Motorola購入中壢廠及韓國廠,員工數也從千餘人分別成長到近9000人及近2800人。

日月光認為與矽品結合後,雖有可能有部分轉單的現象,但有利往後日月光及矽品合力爭取更多封測、SiP及模組訂單,預期將遠高於短期少部分客戶轉單的損失。

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