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日月光喊話 收購矽品全數股權力抗紫光

中央商情網/ 2015.12.14 00:00
(中央社記者鍾榮峰台北2015年12月14日電)日月光(2311)拋震撼彈提議收購矽品(2325)全數股權,力抗中國大陸紫光入股矽品。日月光營運長吳田玉表示,掌握差異化,才能面對激烈的全球競爭與新興勢力崛起。

日月光晚間向矽品董事會提議,以現金收購矽品其他75%股份,估計交易金額達40億美元(約合新台幣1313億元),為台灣半導體產業再投下一枚震撼彈。

日月光之前已公開收購矽品約25%股權,持股數約7.79億股,投資金額達新台幣352億元。

中國大陸紫光集團將以每股新台幣55元價格,應募矽品此次私募10.33億股,總金額新台幣568億元。增資後紫光將持有矽品24.9%股權,並派員擔任矽品董事會1席董事。若此案完成,紫光將成為矽品最大股東,日月光反降為第2大股東。

日月光指出,先前公開收購矽品25%股份,期盼能儘快促進兩家公司合作,樹立台灣績優企業間捐棄成見,攜手面對外界激烈競爭環境的良好典範。

但是日月光指出,從正式開始公開收購矽品股份迄今,矽品經營階層對日月光投資案始終存有敵意,未以較理性的態度,審慎思考各種與日月光合作的可能性。

對於紫光集團擬入股矽品私募案,日月光指出,對於此案高度稀釋全體股東權益、未給予股東任何現金對價,且似對日月光投資矽品股權具反制目的的交易,深感遺憾。

日月光營運長吳田玉指出,台灣半導體業在過去30多年,胼手胝足,在競爭激烈的全球巿場,建立了彌足珍貴的領導地位。

他認為,台灣半導體的競爭優勢包括人才、完整的產業鏈以及差異化(定位、服務、創新)這3項。

吳田玉指出,台灣內需有限,從第1天起,產業就在沒有保護傘之下,和全球對手一爭短長,靠的不是便宜的資金,不是終端市場的通行證,也不是交叉持股,靠的是兢兢業業的努力,與全世界認可差異化的創新與服務。

吳田玉指出,全球競爭本質只有一個,那就是差異化。台灣靠著差異化,一路走過日本,歐美,韓國的挑戰。過去30年,台灣沒有特別便宜的資金,沒有掌控任何終端市場,沒有任何區域性的特殊保護條例,一樣可以和全球夥伴合作,在半導體及電子產業,執前段後段及組裝之牛耳。

吳田玉認為,若相信全球競爭本質在長線並沒有改變,就不應該捨本逐末,應該回歸基本面,把人才,產業鏈,差異化進一步升級。產業發展及整合,也應著眼於此,一切戰略戰術應以差異化為本,其他利基為輔。

吳田玉表示,日月光和矽品合作的最大動機和目標,在於整合台灣6萬名員工,與產業上下游配套,以及產品服務的創新與差異化。

吳田玉認為,放眼全球,終端市場及資金絕非長期可以管控的,真正可信可靠的,只有差異化。面對日益激烈的全球競爭與新興勢力崛起的大時代新命題,應用大智慧來面對,也就是今日的取捨抉擇與對下一世代的承擔。

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