國內金控家數過多　蔡明忠：7家或5家最合適

金管會主委曾銘宗認為，台灣金控家數太多，應減半整併為8家，對此，身為金控獲利王的富邦金控董事長蔡明忠8日晚間也表示認同，而且他覺得8家還太多，最合適家數為7家或5家。

蔡明忠8日晚間出席台灣併購與私募股權協會與《今周刊》辦理的「台灣併購金鑫獎頒獎典禮」頒獎，並獲頒2015年「台灣併購金鑫獎」卓越成就獎。蔡明忠致詞時指出，富邦十多年來的併購之路，是他和弟弟富邦金副董事長蔡明興，兩人共同攜手開創出來的，因此他是代表兄弟二人共同獲得「台灣併購金鑫獎」卓越成就獎的殊榮。

蔡明忠指出，回首富邦金的發展，藉由併購來擴大經營版圖是非常重要的策略，因為台灣金融業是過度競爭且相對成熟的市場，如果只依靠自身成長很難真正壯大。根據國外的研究，企業併購的失敗率高達75%，原因不外乎購併對象錯誤、購併價格太高、整合失敗等因素。因此，他認為，富邦不僅是做了一些重大的併購交易，而是併購之後的組織再造都堪稱成功，而這也是富邦金壯大發展的關鍵。

富邦金以「金融百貨」為策略願景，自2000年起即陸續完成許多重大併購案。2000年富邦完成花旗集團策略聯盟，以及富邦證券七合一案；2001年富邦金控成立後，陸續完成合併台北銀行(2002)、收購香港港基銀行(2004)、透過富邦銀行(香港)參股廈門銀行(2008)、併購ING安泰人壽(2008)等案。近年更積極參與台灣金融業「打亞洲盃」，2014年併購上海華一銀行，2015年參股韓國現代人壽，逐步朝向「成為亞洲一流金融機構」的願景邁進。

透過併購及良好的經營，富邦金規模飛躍成長，自2001年底公司市值為1660億元新台幣，至2015年6月公司市值已達到6283億元新台幣，大幅成長278%，2015年6月總資產亦突破新台幣5.5兆元，躍居第二大金控公司，且獲利也連續6年居冠，效益卓著。

至於金管會主委曾銘宗認為，國內金控家數過多，金應減半至8家最合適，蔡明忠8日也認同，他甚至覺得減半8家還太多，最適合的家數是7家或5家，這樣各家金控的規模才能走出台灣併購，完成打亞洲盃、甚至世界盃的夢想。