年終考核首重配合度　個人主義太重易出局

年底打考績，不僅關係著年終獎金高低，同時也是員工能否「升官加薪」的重要依據。根據人力銀行調查結果，主管首重員工的配合度，其次才是KPI、向心力…等表現。若想升遷，以離職要脅最「NG」，反而「做人圓融」、「成為多元人才」，以及「主動擔任本職以外工作」，才能成為加分條件。

年終考核辦公室內「草木皆兵」，104人力銀行調查發現，企業替員工打考績有「5大面向」，其中「員工配合度」(58.6%)最重要，內容包含加班、任務調動、組織調動…等，其次才是「是否達成被賦予的目標」(48.9%)、「團隊向心力」(42.6%)、「印象深刻的特殊表現」(33.6%)與「當年度績效考核規定」(24.7%)。

104+職涯社群副總經理陳嵩榮解釋，站在主管的立場上，組織任務與部門目標，更勝過員工的個人表現。員工理性達成既定個人目標，不代表「保證升遷」，反而是能配合團隊做適當改變，並且完成任務才是重點。因此經常發生「團隊利他」與「個人利己」間的衝突，出現考核成績不符合員工預期的情況。

若希望在職場中「步步高升」，調查統計出最「NG」與最「加分」的項目。在主管眼中「以離職、跳槽要脅」是最大地雷，占比48.6%，「只顧個人表現，不顧團隊和諧」居次40.1%，「只憑年資要求晉升，未考量實績」也上榜，比重達30.4%，均顯示出員工本身的「個人主義」濃厚，無法與團隊共處最「NG」。

相反地，員工表現出「做人圓融，樂於協助他人」(40.9%)、「學習本職以外的技能，成為多元人才」(34.5%)、「主動負擔本職以外的工作」(34.0%)，就能成為首波升遷或加薪的名單。陳嵩榮指出，「硬底子」與「軟實力」同樣重要，若能以個人績效為基底，加上適當的人格特質與職場行為，終有「撥雲見日」的一天。