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全聯轉型闢江山 千店目標東風吹

中央商情網/ 2015.11.12 00:00
(中央社記者陳政偉台北2015年11月12日電)台灣零售通路競爭白熱化。全聯近年積極調整門市深耕社區,並以親民價、高質感的小型店門市蠶食超巿業績。今天全聯確定買下松青超市,東風一吹,1000店目標可能提前達成。

全聯創業初期僅66家門市,收購松青65間門市後,店數將由現有767家驟增至832家;去年營收約新台幣760億元,併松青後營收可望繼續攀升,穩坐超市龍頭寶座。

說到全聯的轉型契機,不得不提有「台灣流通業教父」之稱的徐重仁。他轉戰量販超市,接掌全聯總裁近2年,透過小型化的店型和調整商品結構,讓全聯的「質」、「量」同時提升,給流通市場注入一股新氣息。

巿場認為,買下松青門市後,全聯如虎添翼,不但1次迅速拓展大量門市,擁有社區住宅型的賣場,且藉由松青的門巿,將觸角伸進百貨通路,這與全聯近日策略不謀而合。

全聯之前深耕社區型門市,以低價策略吸引菜籃族青睞;近來則持續拓展小型店的實驗策略,低調進行全新門市「imart」拓點計畫。雖然未來展店策略未定,不難看出全聯持續開拓版圖的雄心壯志。

目前3間imart大安延吉、南港中信、中山松江,都在台北市內。這些小型店面以多樣化即食商品和用餐區為主要特色,服務都會區顧客,也可能蠶食超商業績。

全聯新店型imart外觀維持醒目藍底招牌,內裝則為明亮的鮮黃色,有著都會的時尚感氛圍,主打即食、即飲商品,強調方便性,為全聯提升質感形象。

買下松青前,全聯原定今年底展店目標800店,總營收超過800億元,預估2017年挑戰1000家。全聯的拓點腳步本因評估開店地點、店租成本和同業競爭,而無法伸展手腳。如今東風一吹,1000店目標可能提前達成。

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