全聯創業初期僅66家門市，收購松青65間門市後，店數將由現有767家驟增至832家；去年營收約新台幣760億元，併松青後營收可望繼續攀升，穩坐超市龍頭寶座。
說到全聯的轉型契機，不得不提有「台灣流通業教父」之稱的徐重仁。他轉戰量販超市，接掌全聯總裁近2年，透過小型化的店型和調整商品結構，讓全聯的「質」、「量」同時提升，給流通市場注入一股新氣息。
巿場認為，買下松青門市後，全聯如虎添翼，不但1次迅速拓展大量門市，擁有社區住宅型的賣場，且藉由松青的門巿，將觸角伸進百貨通路，這與全聯近日策略不謀而合。
全聯之前深耕社區型門市，以低價策略吸引菜籃族青睞；近來則持續拓展小型店的實驗策略，低調進行全新門市「imart」拓點計畫。雖然未來展店策略未定，不難看出全聯持續開拓版圖的雄心壯志。
目前3間imart大安延吉、南港中信、中山松江，都在台北市內。這些小型店面以多樣化即食商品和用餐區為主要特色，服務都會區顧客，也可能蠶食超商業績。
全聯新店型imart外觀維持醒目藍底招牌，內裝則為明亮的鮮黃色，有著都會的時尚感氛圍，主打即食、即飲商品，強調方便性，為全聯提升質感形象。
買下松青前，全聯原定今年底展店目標800店，總營收超過800億元，預估2017年挑戰1000家。全聯的拓點腳步本因評估開店地點、店租成本和同業競爭，而無法伸展手腳。如今東風一吹，1000店目標可能提前達成。