今年的歐洲工具機展（EMO）在米蘭舉行，朱志洋帶領的友嘉集團攤位面積達4048平方公尺，一舉超越過往稱霸的德、日對手，成為最大參展商，也是歐洲工具機展在米蘭有史以來的最大規模攤位。
朱志洋在國際記者會上，一一細數友嘉集團的成員，在全球共有82個企業體，涵蓋工具機、產業設備、印刷電路板（PCB）與綠能產業，產品可供汽車、航太、鐵路、能源等企業使用，成為系統整合方案供應商，2014年的全球營業額達33億美元。
海洋大學輪船機械系畢業後，朱志洋成了漂泊四海的水手。在船上4年後，他決定上岸創業，從日本機械的代理商開始，後來轉進製造業，透過併購打造了國際級企業，帶領友嘉從台灣航向世界。
在展場裡，朱志洋的腳步不曾停歇，不時與人打招呼、介紹產品、交辦事務。
台灣的工具機企業多屬中小規模，透過群聚的效應打入國際市場。然而，朱志洋選擇了以併購壯大規模的策略。
他告訴中央社，「在台灣生產、外銷也是可以做生意，但無法成為國際大企業。因為無法了解國外當地需求，只能生產通用、與一般人相近的產品，也會遇上當地的強大對手，久而久之競爭力會衰退。」
他說，「國外歷史悠久的企業有當地人的信賴，併購後友嘉同時獲得了品牌、人才、技術和客戶。」他的最新一筆交易，是買下德國百年大廠Wohlenberg。
併購潛藏風險，尤其歐洲與台灣有文化和法規上的落差，事前謹慎、仔細的評估少不了。
朱志洋表示，「要聘用專業律師，分析人事、稅務、政策，調查公司是否有官司糾紛；會計師查看公司財務、存貨；技師勘查廠房結構、地質等。這些錢不能省，若後來才發現問題，已經來不及了。」
他說，「歐洲的工會力量大，必須與幹部溝通、協調，爭取支持，否則遇上罷工會很難纏。」
面對全球的競爭，朱志洋認為，「台灣企業必須強化自己條件不足的部分，人才不夠，就要內部培訓或往外尋找，產品、管理不足就要投資。更重要的是，要走出去，與國際知名企業融合。」
併購義大利、德國和瑞士企業後，友嘉的歐洲控股公司旗下已經有5大事業體、15間廠房，共聘僱2800人，銷售額上看8億歐元。
友嘉歐洲控股公司的義大利籍總裁馬尼尤（Luigi Maniglio）說，「在全球化的時代，『小即是美』的說法已經過時，小企業必須團結在一起才有競爭力。」
他表示，「友嘉是優秀的夥伴，併購後不更換管理層，全力支持企業所需資源，例如挹注資金，員工理解是一起成長，因此樂意合作。」
併購需要磨合，朱志洋說，「這需要一點時間，像是歐洲人一板一眼，我們讓他們理解，彈性不是隨便，而是要適時抓住商機。來自世界各地的經理人每季齊聚一堂，平時經常互訪，讓大家凝聚在一起。」
友嘉的國際艦隊日益茁壯，在朱志洋的領導下，在全球化的浪潮中繼續破浪前進。