財金文化董事長謝金河日前在臉書上踢爆，「新光金控董事長吳東進，參加了一場有宏達電董事長王雪紅參加的聚會，聽到王雪紅發展自有品牌，宏達電一股賺72元，簡直佩服到五體投地，2011年，宏達電配了40元現金。於是，吳董事長指示新光金全力買進宏達電。這一買，總共買了6000張，平均成本是1100元。
新光金進場大約是在2011年6月左右；宏達電跌破千元，一度大力執行庫藏股，但業績使不上力，最後仍跌到122元。吳東進用新光金的錢大力捧王雪紅的場，卻苦了新光金股東；6000張宏達電，每股差價損失將近1000元，換句話說，「這一次交易就損失近60億，吳東進要多賣兩棟摩天大樓才補得回來！」
吳東進對宏達電的認賠出場，今天在新光金股東會也備受矚目，吳東進表示，投資宏達電一開始有賺錢，第一年賺了7億元、隔年賺了2億元，直到宏達電打智慧財產權的訴訟之後，股價開始往下走，「我們也不幸被套牢，現在平均每天賣2-3張，來處理宏達電的投資部位，避免影響股價」。
雖然新光金投資宏達電被套牢大賠，但吳東進仍強調，新壽近年來的整體投資報酬率平均還是有4.3％。
此外，國泰金股東會上，外界也關切國泰金控是否會逢低投資宏達電？總經理李長庚會後接受媒體採訪時表示，宏達電的問題，感性上希望它能在國際上發光發熱，感性上支持他，但若經營不好，也不能投入，必須等經營好轉了再加碼支持，投資上必須在理性基礎上，加上感性考量因素。
李長庚強調，壽險的資金來自於大眾資金，若在理性基礎上可以支持當然支持，但經營狀況若不好，也不能因為感性支持自有品牌就投入，還是以理性為優先。