張忠謀表示，自己在半導體有近60年的經驗，因此台積電下面的人都是他的後輩，很難找到夠強的人接替。
他開玩笑指出，總經理等管理階層的人對董事會做簡報，若無法回答問題，雖然他會幫忙回答，但該位管理階層等於已經被記一個過。
張忠謀強調，未來接班人最重要的就是要守護台積電數10年來訂下的公司價值，包含誠信、正直、不與客戶競爭等要素，其次才是對產業的判斷力、觀點、及洞見等要素。
他也認為，提拔人才未來的潛力比過去表現更重要，這需要判斷力，以台積電為例，董事長、總經理、副總、處長與副處長等決策人人數約達120名，所有人員的升遷，都必須經過數個階層的考評。