(中央社訊息服務20150408 13:41:19)踏入職場成為辦公室新人，有那些眉角該注意呢？「104職場360」分享新鮮人「登大人」的7要點：
1.講重點、求方法
要達成目標是要講重點、求方法的。假設，聯考考六個科目，不是每個科目都要花一樣的時間，時間分配與先後重點很重要。做習題時，也不是從第一題做到最後一題，因為時間有限肯定做不完，於是要抓重點挑著做；看起來會做的習題就跳過，看起來不會做的就停下來，好好的思考演算一番。
工作上也是如此，不是每件事情都一樣重要，輕重緩急、看長看短，再決定優先順序。我們也可以做個練習，每天來公司的路上想一想「今天我要做什麼事情」；想三件事就好，然後排序。不要腦袋空空的進到公司，遇到什麼事就做什麼事！
2.懂得停損與退場，凡事充分準備
上班族總是看到周圍同事輕輕鬆鬆就能贏得客戶的信賴、成功達到業績目標，或者總是相信人定勝天，遇到重大關卡只要全力以赴、孤注一擲總會成功達陣，一旦沒有充分準備碰到挫敗，往往毫無退路。經常自我感覺良好，以為自己是隻兔子，結果卻在賽跑中輸給了烏龜。高手過招，比的不是誰的絕招厲害，而是誰犯的錯較少。
3.Open-minded，接受包容與指教
失敗的「禮物」是讓你發現自己的弱點，很多人選擇閃躲而非正面迎敵，其實，「失敗」是個上了鎖的禮盒，拿不對鑰匙，過不了這關，能打開這禮盒，你才真正看到它的價值。通過了這一回合，你可以進階到下一關。
4.退一步使力才有勁
組織中，因為專業分工及事務本體的複雜性，有大量的資訊需要與一群人、跨部門、甚而跨專業進行溝通與談判。每個人都會需要與不同人過招，有時同時間還不是1對1，更有1對多，但在組織上的溝通目的不在把對方撂倒，而是能借力與聚力，一起把問題，也就是共同的敵人，搞定。除非我們在遭遇外部敵人如競業，才會是以退敵及滅敵為宗旨。作為一個執行者，可以在行動及執行的思維上，養成先退一步蓄勁再往標的物出力的思考設定(mind set)。所謂的“退一步”可以是傾聽觀察、包容禮讓、冷觀全局、停一下再說，蓄夠了勁再出力。與對方協作目的是一起解決問題完成任務，要借力聚力才算好功夫。如果會彼此抵消那就白忙一場換一身大汗。
5.減少抱怨，但勇於發言
任何政策、制度、法規或辦法，都存在著利與弊，當上班族想批評抱怨，先確認自己看到的是問題的表面還是全貌？是問題的因還是果？有些人，可能因為沒有能力、沒有意願、懶得去了解來龍去脈，就對問題的某種現象大肆批評，這常常會陷入對問題的瞭解只是在於表面。更尤甚者，這些愛好批評的人可能還結黨成群、招兵買馬，結果一不小心卻成了公司的「黑五類」。這又陷入了負面循環，越黑的員工越愛抱怨、越愛抱怨的員工也就越來越黑。
6.適度回報直屬主管專案進度，不逾越層級
到底老闆交辦的事項該如何回報呢？許多職場的朋友總是拿捏得不夠精準，做起事來自然事倍功半，因為「太多重點就是沒有重點」，不知道要回報什麼重點與沒有回報，其實是難分軒輊的。
舉例「回報頻率」，看事情大小與重要性判斷究竟應該每天、每週或是每月回報，若是週會、月會的一般決議事項，可以在下一次會議中回報，但如果時效性較急的，應當在會議後即時辦理並且回報，避免到了下次會議再說已經為時已晚。如果仍然不會拿捏，那就直接請教相關主管：「您覺得我每周向您回報一次適當嗎？」
7.提供Insight，成為智囊
成為讓主管放心的好員工，建立更好的職場默契。工作中，我們或多或少都會花不少時間在會議上。從經營管理上，會議是成本，越多人參與而時間越長成本越高。但許多有價值的構思決策也都來自會議，市面上許許多多的經營管理書籍、課程都在教會議管理。從資訊本身解讀出來的內涵供會議參與者決策。
文章摘自「104職場360」http://www.104.com.tw/jb/area/media/center/index/
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