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精益創業入門第一步:逆向循環

app01/TECH2IPO 2015.03.18 00:00
文章來源:ThinkApp,本文由TECH2IPO/創見編譯提供精益創業方法論(Lean Startup Methodology,縮寫為 LSM)是目前創業企業開發產品時最喜歡的方法之一。它獨有的迭代學習模式可以幫助創業者勾勒出一條邏輯分明的產品開發過程。為了成功地應用 LSM,首先要確保團隊中的所有成員都在同一起跑線上。學習 LSM 的一種途徑就是經常閱讀精益創業專家的書籍和博客,但是這樣做要花很多時間。如果你想快速地理解 LSM 的內涵,而不是把它當成一件很復雜的事情,那就需要換另外一種方法來學習。新方法包括 2 個元素:了解 LSM 的核心之后用簡單的術語來重構“開發-測量-學習(Build-Measure-Learn)循環”1、LSM 的核心:整個精益創業方法論就是一個可以測量的產出內容。只有產出的內容可以測量,才能用邏輯的方法來進行操作。了解這個概念可以幫你應用(并內化)精益創業方法論。如何保證團隊成員都能跟上,看看他們如何理解下面這兩個詞語就知道了:“增加銷量”是無法測量的,“增加 20% 的銷量”才是可以測量的。兩者的區別淺顯易懂,精益創業要求使用后者。但根據我的經驗,并不是所有人都愿意根據產出來工作。2、重構 LSM 循環:看著下面的 LSM 循環圖,開發、測量、學習過程循環進行,一目了然。LSM 的中心思想是讓這個循環以盡可能快的速度來進行,從而驗證一個猜想是否能實現。循環的每個階段都有許多事情可以做或者去考量,做好了,可以加速循環。不過今天我們的解讀不按常理出牌,今天我們倒著來看,逆循環來解讀精益創業方法論。換句話說,今天我們不談“開發、測量、學習”循環,而是講講“學習、測量、開發”循環。為什么要逆向思維,是因為只有從可測量的產出結果進行思考,我們才能真正學到東西。從結果開始可以讓創業者更輕松地明白之前做了什么才得到這樣的結果、面對這樣的結果應該做些什么。為了明確這個概念,需要引入 Simon Sinke 的《從為什么開始》一書來重構逆向 LSM 循環。將 Sinek 的觀點疊加在 LSM 循環上,就會變成這樣:1、為什么(why):“為什么測試的結果很重要(或很不重要)?”也就是“學習”。2、如何去(how):如何去檢驗我們得到了這個結果?這就是“測量”。3、做什么(what):實現這個結果(最少)需要做什么?這就是 LSM 中的“開發”。疊加之后循環就成了這個樣子:把上述內容放在逆向 LSM 循環上,就成了逆向 Sinek-LSM 循環:看著逆向的 LSM 循環,再加上疊加的 Sinek 的 Why、How、What 方法,創業者看到之后就不會認為精益創業方法論是一種新的概念。因為從結果(Why)開始,可以更簡單地理解“開發-測量-學習”的真實意義。在許多精益創業方法論的指導內容中,都缺少了這么一步引導內容。有了這種逆向循環,創業者可以更快地理解 LSM 循環,給創業者一條指出道路,讓他們具備最有效率、最精簡、最簡單的方法來獲得可測量的結果。不管你的團隊中是否有人真正 LSM,先從為什么開始,絕對沒有錯。文章來源:ThinkApp,本文由TECH2IPO/創見編譯提供資料來源:tech2ipo創見原文刊載

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