降價難 義美直指通路商不對等交易

國際原物料價格走跌，物價應該跟著下調的聲浪不斷，政府也協調業者反應成本調降價格，尤其是民生相關的奶粉更受到重視，在官員積極約業者「喝咖啡」後，效益逐步顯現，除雀巢克寧成人奶粉，桂格也點頭調降嬰兒奶粉價格。

不過看在義美眼裡，隱忍很久的「不滿」還是不吐不快，義美再度透過官網臉書PO文，這次要為生產商與進口商叫屈，直指，生產廠與進口商通常不願直接「降價」，而以「短期促銷活動」替代，主要原因都是來自通路商的「不對等交易」惹的禍。

義美以奶粉為例，揭開「商品無法適時降價」的現象、與原因，PO文解說「生產者及消費者間的價格爭議盲點」，列了五大項說明。

義美稱，當消費者查覺商品的國際行情下跌時，賣場通路的售價，卻少有反應：雖經媒體報導，官員也表達不滿，進口商或生產廠商仍無動於衷；場景重複，但事實絕非如此。

義美分析表示，事實一：若「進口商或生產廠商」要對「賣場通路」調漲價格時，「賣場通路 採購部門」大都以需經討論、協商程序為藉口，延後3~6個月生效；期間還需要提出諸多說明，並保證其他「賣場通路」也都會相繼調高零售價格後，才能生效；而且，時常還被要求必須按舊價提供一定數量。

事實二：若「進口商、或生產廠商」要對「賣場通路」調“降”價格時，不必經討論、協商，大都在告知後，立即生效；也不需要保證其他「賣場通路」要不要調“降”零售價格；此外，時常還被要求必須要補足庫存量價差。

義美指出，在事實一、二的「不對等交易條件」壓力下，有那一家「供貨廠商」願意主動降低售價？但在公眾指責氣氛下，必須有所回應；因此，只好無奈的採取短期促銷降價活動，如此，才能避開賣場通路冗長的議價流程，也不會損及賣場通路因價格降低後縮減的實質利益。

面臨通路商與生產廠間的此一現象，義美拜託消費者、廠商、通路、民意代表、政府官員能共謀良策。

觀察義美此次PO文回應，相對前幾次重批食安相關議題，反應較平淡。有網友直接點出問題核心，「說到底…通路商掌握了台灣物價的生殺大權…」，要義美加油。也有網友不以為然，為PO文補上第六條：「當國際價格上漲時 ，眾多廠商一定第一時間調漲，獲取更高利益」。