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專訪/劣勢即優勢 涂醒哲反權貴 力拼食安

yam蕃薯藤新聞/林郁倫 專訪 2014.11.12 00:00
初訪塗醫師,他很驕傲地說著嘉義市的醫療資源,以及防老園區的願景,他提出市內解決食安問題的根本之道,從防弊、反權貴,到都市更新、交通建設,他說自己從小在嘉義長大,「我們的最愛不一定侷限在嘉義市,以前想吃海鮮就到海邊、要郊遊就去"天長地久橋"所以我用大嘉義的觀念來思維這一塊寶地。」 「老樹值得一看!」涂醒哲最常去嘉義市的公園,坦言一方面是去拜票…另一方面也會去運動,散步、快走都很適合。談到在市內令他最感優閒的地方,涂醒哲說,嘉義市漂亮的地方很多,但缺少的就是怎麼樣用先進的觀念把它美化,「植物園、農林試驗所,那裡很多寶貝!而自來水廠裡面還有水池,裡面有研發很多頂級水果,還有許多好玩的地方,像騎腳踏車,蘭潭(名叫「月影潭心」的景點,以銀色鋁片編織出鏤空的裝置藝術,透過不同色彩的燈光投射,充滿前衛科技感),我們這個湖也很漂亮。」他說,未來有機會的話,想做一個熱帶水果園區,也一定要推出雲嘉嘉旅遊手冊,不能只有嘉義市。
圖/林郁倫攝影
以下為Q&A談話式專訪紀實: Q:和對手陳以真相比,您最大的優勢為何? A:我的優勢也是我的劣勢,因為我們是市民提名的嘛…我們是市民,不是權貴、沒有關愛,最關愛我們的阿扁也被關在裡面,所以當然是馬總統操盤,這個我們輸;第二,對手有錢、有行政資源、家族企業,在加上黨產這麼多,所以這個就是說他們的優勢我的劣勢,但是我的劣勢也是我的優勢,因為我是人民提名的,他們是馬軍提名的,"市民V.S.權貴"我的優勢是希望市民面對權貴的時候大家能夠合作,展現市民的力量,讓市民提名的候選人可以打贏權貴提名的陳以真,我一生的行事作風,都不是去巴結權貴,是要跟市民站在一起,不管是在健康或是民主的角度來講都認真做事,我最早提出來全民做市長、嘉義要變成公投市、也是最早提出來要變成直接民意,像這一些公民參與我們都做非常多年,這個不分是跟對手很不一樣的。 如果要講到國際觀,我當然好太多,出國念博士、全世界跑透透,日內瓦就去了10幾次,訴求"台灣要加入聯合國、世界衛生組織",在講「台灣心」,那當然也比對手好多了…對台灣長期以來的關心和付出,從拿著大布條走公投…參加民主社會運動,對台灣主權的維護做了很多努力,對手全盤聽命黨中央所以在這個部分幾乎沒做甚麼,連太楊花學運當時是青委會主委的陳以真都都不敢去觀護他們,這個部份我們是跟青年站在一起的,她不趕啊…他只敢跟馬軍站在一起…只敢說警察不要打學生…像一個年輕人嗎?!她用的方法就是最傳統最保守國民黨那一套,那我們看起來年紀比較大但是用的都是年輕人這一套,因為我們走的是年輕人路線,不在外表、是在頭腦裡。 Q:對手以「青年牌」為主力,面對年輕一代選民,您如何與他們拉近距離,贏得支持? A: 這最簡單了!我們要求辯論。市政本來就要談…不要用廣告的啦!馬上見真章。不要靠臉、年輕來幹嘛、年輕獲得支持、那支持做甚麼?要給青年住屋政策嗎?做得到嗎?再來,妳把青委會搞成甚麼樣,當個市長…你做得到嗎?這個東西要看以前的能力,能不能讓人家信任,這個信任就是在看你以前的做為跟執行能力、包括你在講各種理念的創造力,不是只有選美麗,而是要選能力,都是要被檢驗的。 年輕人是有深度的、座談、辯論、或是做一些年輕人覺得有意義的事情「自己國家自己救」。 嘉義市是所謂的民主聖地,民主聖地的選民我們信任民主、信任市民騎獨立思考的能力,這個能力變成中間選民的機會增加,這一點是我的優勢,看我們認真推的政見,很清楚還是要選能力,對嘉義願景的看法,超越對手太多,那她一夜才來,懂甚麼!我五年前就有政見了! Q:您認為嘉義市目前最需改革的方向是什麼? A:嘉義是從大家的觀點來講,都會發現停滯不前甚至走下坡,這是從兩個角度來看,第一個人口沒有增加,另外相對經濟也在走下坡,比方說,我們跟新竹同時升格省轄市,那…新竹的經濟能力一直上去、但是嘉義市卻停滯不前,嘉義市家戶的可使用所得、人口27萬大概都只有新竹市的60%左右,如果我們算通貨膨脹的數據,說不定我們現在國民所得還比不上沒升格前的國民所的,也就是說將近都不及格,那這樣子的力道,怎麼會興盛呢?開店不夠人來買,沒有錢也不會去買東西…這兩個互相激盪變成嘉義人說不出的苦悶,久了以後好像變習慣、習慣了之後好像無所謂,放煙火鼓吹一下小確幸就解決了?!政府渙散就變成是一種有點半絕望的狀態產生,「甚麼人出來都成功啦!都不可能啦」被這樣的氣氛籠罩,會消磨市民對於改變的熱情。
※ 涂醫師的「夫人牌」,有她的場合都會緊牽夫人的手。
Q:您對嘉義市的願景規劃、以及首要著手的任務為何? A:第一個增加人口、第二個增加經濟,也就是增加就業機會、找回嘉義的孩子。疑問就在於要增加「在哪裡就業、以及甚麼就業…」,我們已經不可能增加LED啦、電子面板啦…已經微利到不可能,甚至被韓國企業打趴…那種我們不會再作,那我們當然可以做的也不多,比如說能源、軟體、生物科技產業,這些是還可以做沒有錯,但是也不是做在嘉義,因為這種製造業的、或稱大規模生物科技的有機蔬果、或是種草藥,已經沒有辦法在嘉義市做、要在雲林縣或嘉義縣做。比方說中草藥好了,如果我們把嘉義某個地區劃成中草藥的開發專區,事實上他們也有個中草藥的開發園區,那我們嘉義市就變成展示、或研發中心,假設中埔那邊來做菇類,牛樟芝…等等,仿造國外patato chip的概念,銷至全世界,「我們的杏鮑菇為什麼不能"杏鮑菇chip"?!」類似這樣子,所以這就需要很多的促銷跟研發,縣市合作,在縣裡面產生就業、他們的人可能一半會住在嘉義市,其它人也會進而在嘉義市消費,那市內的各行各業就會興盛起來,就業是在嘉義縣雲林縣但是消費是在嘉義市。 這就是創造就業機會,找回嘉義的孩子,那我們的各行各業就會興盛。當然也有些非大規模的製造業是可以在嘉義市做的,知識經濟產業、生物科技產業也好、電腦軟體也好,或是憑空創造;ex:未來的機器手臂也好,這一種我們就可以做,把它叫做創業園區,當然創業園區不可能創造很多產值,但是給年輕人一個機會,一個創業、一個失敗的機會,讓他們可以失敗、不要說馬上要他們產生成果,提供場所,像是舊菸廠萬坪之地裡面有20幾棟房子,吸引青年創業人口來,好的場所、設備、甚至於3D影印,讓他們有點子可以去做… 另一方面,我們直接創造人口來帶動就業機會,比方說,我如果能夠增加嘉義市5萬人口,那這些人口就可以增加20%的購買力,所以從電腦到賣雞肉飯的全部都要增加20%的購買力,那他們就要增加20%的人力,這就是增加人口。這是循序漸進的,我們的口號是「不要在台北終老、不要在高雄養老、到嘉義來防老。」用這樣的觀念,我們希望大家來這裏住,因為這裡兩條河,兩個湖泊,有很多的公園,天氣不錯,物價便宜,房價也便宜,最重要是有前衛生署署長帶領的非常豐沛的醫療資源,能夠來提供疾病的照顧以及健康的維護。 Q:食安問題越演越烈,一照您的專業分析問題並談談如何維護嘉義市民健康的權益。 A:一個政府要去討論食安的問題是一個落伍的以及不負責任的。就好像生活必需的空氣、水,還要去討論說該怎麼樣讓水清潔,這樣就很奇怪,嘉義的空氣也是全國最不好,那還要去討論說要怎麼樣讓空氣好,這種政府是不應該的。"我們來討論說要怎麼樣選肉才不會中毒"這真的是笑死人… 問題我們就是這個樣子,所以現在政府是不受人民信賴的,連公權力用下去大家都不相信,寧可民眾自己來抵制,如果用政治語言來說就是"整組爛光光"要整組汰換。 回歸到食品安全,最重要是除弊,弊端太多,而且弊端後面有馬友友撐腰,所以麻煩就是這樣子,用政治力量去跟權貴合作,讓權貴用政治力量來阻擾行政管理、科學處哩,這是台灣最糟糕就是馬政府跟權貴掛勾… 所以我現在不是在講有錢人跟財團,我直指的是權貴(用權力來養貴),哪裡有一個人被收押了還可以開記者會?!(指魏應充)那有這樣子的,這就是特權。他們壓榨別人做生意的機會是劣幣。 「成立食品安全委員會,會用最嚴格的方式,從食材產生的產地到餐桌上,(整個流程)我們都會主動出擊,不定時不定點稽查。」也提高檢舉獎金,專款專用、加重處罰,保護基層受害者、補償社會損失。 因為我做過衛生署署長,所以我不但可以防弊、還可以做先例,利用食安問題來產生商機,也就是說如果你們不信任馬政府、不信任台北、桃園,你可以來信任嘉義市,嘉義可以做一個嘉義品牌…我不可以保證嘉義每一家廠商都好,因為我要除弊、把劣質的抓起來,但我創造食品安全團隊,可以先輔導50店家"是不是要保證你的產品非常好"切結書,收保證金,利用這筆錢做促銷、信任的動作,也鼓勵員工檢舉,如果店家不合格就退出,進而輔導。嚴格權力稽查、從這50家開始建立典範。 當然也同時外銷這些體制內的優質店家,雞肉飯怎麼讓它透過網購宅配銷出去,"把雞肉飯變成泡麵"問題怎麼做、讓消費者有信心,也許我們雞肉就要分開包、只能8分熟,請專家學者來共同研究,研發完成進而促銷。
Q:您提出城市更新以及交通建設的政見,打通嘉義市「任督二脈」的市政核心理念為何?又如何將之落實到各個層面? A:建設,嘉義市長久以來都沒有甚麼大建設,其中一個迫切要做的當然就是交通建設,所以這個我們叫做打通任督二脈,這裏面我們有許多需要做的,像說鐵路高架化,這當然是把東西隔開的藩籬拿掉,那…當然只有拿掉人口不增加…也是枉然,但至少這個阻絕就沒有了,兩邊就可以互通,像說我們沒有好的觀光巴士、通勤巴士路線,室內也沒有自己的公車處,都靠嘉義縣,這些是都要改進的,所以這個要怎麼樣讓觀光的人,至少所有好玩的地點,都可以到得了,e-bike(義-bike)很容易的就可以到哪裡手機上就可以輸入資料、也發展觀光巴士。 除了鐵路高架化、打造自行車天堂,要打通嘉義的任督二脈。 打通任督二脈其中很重要的一條,將高鐵大道、永春五街、垂楊路整合成一條「(陳)澄波大道」。這一條以前是斷成數段有4個名字,「公道一」通車後,將高鐵大道、永春五街、垂楊路整合成一條「(陳)澄波大道」這個會變成一種未來感、一種想像空間、一種憧憬,變成一條大道。而它也不只是一條大道,更是嘉義市交通網絡的主幹。 未來透過都市景觀專家的造街計畫、裝置藝術,設置露天咖啡廳、行人徒步區、裝置藝術、美食專區、陳澄波畫作展示區、諸羅歷史文物介紹,結合文創產業的進駐,形成具有歷史、文化、現代創意的一條藝術大道,帶動觀光休憩,開創嘉義市新的經濟生活,創造商機。 整個城市,用文化…等其他東西或用其他觀光名勝,吸引觀光客。例如像公園特色化,進到嘉義市就是要來看公園,假設我們跟新加坡一樣弄一個野薑花公園,進400種品種,洛杉磯仙人掌公園,吸引全世界做研究的都到那裡去,這就叫做有特色的公園,也許我們做石雕,家許多觀光特色進去… 我們是KANO的故鄉,有故事、有懷念的情感、喚起台灣人喜歡棒球的熱情,也可以弄一個主題公園展示三層樓高的球當然有人會來照相,「當然比黃色小鴨還好啊!」促使這一類型的觀光資源增加看看陳以真怎麼說

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