國際勞工組織資料指出，目前台灣女性在17國中的勞動參與率排名第9，為50.2%，低於新加坡的56.2%和香港的51.0%，不過台灣女性教育普及程度在亞洲17個經濟體中數一數二，勞動參與率顯然偏低。
在男性主導的就業市場中，女性如何靠「溫柔力量」來領導企業。
木瓜移動的聯合創始人與首席執行官沈思，北京清華大學畢業留學美國，在2004年進美國Google公司，工作時從沒想過自己是個女生，她自認女性在事業上沒有天花板。
直到沈思創業，生了小孩，她說，排工作行程的時候，最先想到寶寶的哺乳怎麼辦，她體認到女性在職場是要有「強大的支持系統」。
全球知名競爭力大師波特受邀來台演講也強調，台灣婦女勞動參與率太低，政府應該要有托育服務或配套措施，鼓勵婦女進入就業市場，才能從提高女性勞動參與，刺激經濟成長。
根據瑞士信貸的調查，如果一間公司的董事會成員有女性，那間公司的ROE（股東報酬率）會提高4%。
太平洋SOGO百貨董事長黃晴雯則認為女性就業的天花板包括女性在職場「同工不同酬」，連在家裡都「同家不同工」，她以 1項調查為例指出，一般家庭女性的家事量是男性2倍，育兒時間更是3倍之多。
104人力銀行公共事務部經理張雅惠受訪時指出，台灣女性受到男性主導的職場文化影響，已婚婦女在就業環境，最常碰到的問題，不是能力，而是對家庭兼顧的心理拉鋸。
張雅惠解釋，如果職業婦女全心投入工作，家庭與小孩的照料勢必需要落到另一半或父母身上。而想要兼顧者，必須雇主、企業可以接受女性配合家庭的彈性工時。
世界經濟論壇（WEF）28日發布的報告，男女就業平等要到2095年。
特力屋執行董事長童至祥認為社會價值觀的箝制，在東方社會尤其明顯，職場的升遷更是受到男性認同圈的影響，有著所謂女性受薪較低的刻板印象。
但童至祥仍堅信，女性特質是可以在同時間多工的處理能力，使用在領導上更能有所發揮，比起個人勝利，女性領導者更注重團隊的雙贏展現，這些都是溫柔的力量所能帶給企業的正面影響。