國際勞工組織資料指出,目前台灣女性在17國中的勞動參與率排名第9,為50.2%,低於新加坡的56.2%和香港的51.0%,不過台灣女性教育普及程度在亞洲17個經濟體中數一數二,勞動參與率顯然偏低。
在男性主導的就業市場中,女性如何靠「溫柔力量」來領導企業。
木瓜移動的聯合創始人與首席執行官沈思,北京清華大學畢業留學美國,在2004年進美國Google公司,工作時從沒想過自己是個女生,她自認女性在事業上沒有天花板。
直到沈思創業,生了第1個小孩,她說,排工作行程的時候,最先想到寶寶的哺乳怎麼辦,她體認到女性在職場是要有「強大的支持系統」。
全球知名競爭力大師波特受邀來台演講也強調,台灣婦女勞動參與率太低,政府應該要有托育服務或配套措施,鼓勵婦女進入就業市場,才能從提高女性勞動參與,刺激經濟成長。
根據瑞士信貸的調查,如果一間公司的董事會成員有女性,那間公司的ROE(股東報酬率)會提高4%。
太平洋SOGO百貨董事長黃晴雯則認為女性就業的天花板包括女性在職場「同工不同酬」,連在家裡都「同家不同工」,她以1項調查為例指出,一般家庭女性的家事量是男性2倍,育兒時間更是3倍之多。
104人力銀行公共事務部經理張雅惠受訪時指出,台灣女性受到男性主導的職場文化影響,已婚婦女在就業環境,最常碰到的問題,不是能力,而是對家庭兼顧的心理拉鋸。
張雅惠解釋,如果職業婦女全心投入工作,家庭與小孩的照料勢必需要落到另一半或父母身上。而想要兼顧者,必須雇主、企業可以接受女性配合家庭的彈性工時。
世界經濟論壇(WEF)28日發布的報告,男女就業平等要到2095年。
特力屋執行董事長童至祥認為社會價值觀的箝制,在東方社會尤其明顯,職場的升遷更是受到男性認同圈的影響,有著所謂女性受薪較低的刻板印象。
但童至祥仍堅信,女性特質是可以在同時間多工的處理能力,使用在領導上更能有所發揮,比起個人勝利,女性領導者更注重團隊的雙贏展現,這些都是溫柔的力量所能帶給企業的正面影響。