到今天為止，施振榮回鍋擔任董事長滿 210天，他發表卸任感言表示，感謝這段期間，黃少華、執行長陳俊聖及全體同仁的努力，以及供應商、銀行、投資人與媒體的支持，他已達成階段性任務，能放心且深具信心地卸任交棒。
施振榮說，宏碁去年11月5日啟動變革，首要工作就是重塑組織文化，展開「5X5」的變革行動，包括引進王道的組織文化、組織重整為5大事業群、組織運作的5大原則、決策形成的五C原則，以及5大變革步驟不斷周而復始。
他說明，宏碁組織重整為 5大事業群，提拔年輕的幹部，傳承接班已全面啟動，將讓中生代負起重任，給予更多磨練的機會及舞台，建立傳承的機制。
此外，宏碁變革轉型後組織運作的5大原則包括「價值鏈端到端」(end to end)、「時間軸由始到終」(begin to end)、「透明性」(transparency)、「問責」(accountability)和「one
Acer」，讓組織上下凝聚共識，儘快落實執行新的流程、組織架構和財務管理。
而決策形成的五C原則為「溝通、溝通、再溝通」，所謂的「五C」就是「Communication、Communication、Communication、Consensus、Commitment」，讓宏碁成為有效的學習型組織。
最後，包括塑文化、擬願景、定策略、調組織、採取行動5大變革步驟不斷周而復始，讓公司永續發展。
施振榮說，卸下宏碁董事長的重任後，未來將擔任自建雲首席建構師，協助宏碁繼續架構這個創新的王道產業生態，同時也會繼續擔任變革委員會召集人，期待3年後自建雲展現初步成效時，就是他功成身退之日。
他說，明天開始將在智榮基金會及國藝會董事長的位置上，基於思考台灣長期的競爭力與永續發展，繼續貢獻一己之力，建構一個可以有效整合資源的機制，並建立更多讓年輕朋友有效發揮潛能的舞台，使台灣對國際社會做出更多具體的貢獻。