宏碁去年11月因高層人事變動啟動變革，施振榮臨危授命接下董事長職務，確立發展自建雲(Build Your Own Cloud, BYOC)願景，轉型成為「硬體＋軟體＋服務」的供應商。
施振榮今天與媒體分享回鍋以來的心路歷程。他說，從一開始拒絕回鍋到後來欣然面對，心境有相當大的轉折。
他說，一開始拒絕回鍋，是認為回鍋不能解決企業永續傳承的問題；此外，也認為應該由接棒者負起責任，推動變革再造。
施振榮說，之後心境轉折，是思考到要負起個人社會責任，宏碁經營的成敗攸關許多同仁的生計，更影響許多利害相關者。加上當時在位該負起責任的人已無心且沒信心啟動變革，在沒有更好的辦法之下，扛下這個重任。
他說，去年11月啟動變革委員會後，發現只有換人才有機會換新腦袋。
施振榮說，他上任後，變革首要工作就是進行組織的文化重塑，除在經營上引進王道思維外，同時希望宏碁文化要東方與西方、創新與紀律、專業與創業的文化雙融；並著手積極調整經營策略，展開組織重整，並在轉型方向溝通形成共識後，確立新願景。
在管理的變革方面，施振榮說，他回鍋後也展開新管理會計的重建，因應公司的轉型，改善之前系統的盲點。