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●鴻海拚轉型 上半年就戰鬥位置

中央商情網/ 2014.02.15 00:00
(中央社記者鍾榮峰台北2014年2月15日電)鴻海(2317)集團積極拚轉型,以IIDM模式為核心,讓製造業升級,在規劃集團組織平台、軟硬結合創新、全球布局等藍圖漸成熟,上半年進入戰鬥位置。

鴻海董事長郭台銘數年前逐步規劃鴻海集團的轉型之路。郭台銘強調,要從實際的生產和做事經驗中,才能真正找到解決問題的方法。對於集團轉型也是如此,要從過去40年鴻海集團扎實生產的豐厚經驗出發,因應下一波10年的全球大趨勢。

今年是鴻海集團轉型的關鍵年。整體觀察,鴻海以IIDM(INTEGRATION INNOVATION DESIGN MANUFACTURE)產業模式為核心,連結關鍵零組件到消費端,積極讓製造業升級,朝向軟硬體結合,轉型藍圖已經成熟。

製造業是鴻海集團起家壯大的根基,但鴻海對製造業的看法更具前瞻性。郭台銘從整體產業發展格局,為鴻海製造業升級找到定位。

郭台銘很清楚,製造業才是鞏固國家中產階級生存的堡壘,也是縮短貧富差距的關鍵,製造業不能全數外移,否則傷及國家的產業實力。製造業升級,要朝向雲端網路控制、生產自動化管理、結合自動倉儲和電子商務的目標前進。

從IIDM和製造業升級出發邁向轉型,鴻海在規劃集團組織平台、鼓勵內部員工創業、軟硬新技術創新開發、全球布局等環節,都已準備就緒。

在集團組織平台部分,鴻海已經組織重整為12個次集團,就是聯邦和邦聯的綜合體,集團中央做為平台,掌握專利和財務,集團對外聯合作戰,對內透過分拆擴充營收規模。

郭台銘鼓勵內部員工分權分利,創業當老闆,讓年輕員工有機會往上爬,透過世代交替,讓年輕英雄好漢們在鴻海各個次集團和子公司內,都有順暢的升遷管道。

在軟硬技術創新部分,透過鴻海內部的技術博覽會展示,在4G無線通訊、電動車、120吋4K2K大電視、物聯網(IoT)結合雲端網路和巨量資料(Big Data)運算、穿戴式裝置、玻璃材料、無線充電、工廠自動化、智慧型機器人、光學和數位影像、食品安全等領域,都可看見鴻海軟硬體結合的研發成果,預期最快上半年將陸續推出。

在電子商務部分,鴻海集團上半年將先以B2B(business-to-business)商業模式推動,預計「富金機」電子商務網站,3月初正式上線,以虛擬化和監控透明化為核心,結合實體營業和虛擬平台,朝向服務大眾客戶。

在全球布局,鴻海積極進軍大國內需消費市場,在美國4000萬美元投資,2年內執行完畢,在當地設立高科技精密的製造業生態體系。在印尼投資建廠規劃,4月到5月就會明朗,朝向全產業鏈布局。

在台灣製造業升級,鴻海今年計畫招募最少1萬5000名工程師,地點涵蓋高雄、台南、台中、苗栗、桃園和土城總部及台北內湖園區等地,未來不排除在台中建立電動車大本營。

面對今年全球政經局勢變遷和產業結構調整的關鍵時刻,鴻海集團在思想和行動上,已經做好準備,上半年已經進入戰鬥位置。鴻海邁向轉型之路,或許會面臨諸多挑戰,但可明顯感受到,主事者和團隊面對挑戰,充滿信心。

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