鴻海董事長郭台銘數年前逐步規劃鴻海集團的轉型之路。郭台銘強調，要從實際的生產和做事經驗中，才能真正找到解決問題的方法。對於集團轉型也是如此，要從過去40年鴻海集團扎實生產的豐厚經驗出發，因應下一波10年的全球大趨勢。
今年是鴻海集團轉型的關鍵年。整體觀察，鴻海以IIDM(INTEGRATION INNOVATION DESIGN MANUFACTURE)產業模式為核心，連結關鍵零組件到消費端，積極讓製造業升級，朝向軟硬體結合，轉型藍圖已經成熟。
製造業是鴻海集團起家壯大的根基，但鴻海對製造業的看法更具前瞻性。郭台銘從整體產業發展格局，為鴻海製造業升級找到定位。
郭台銘很清楚，製造業才是鞏固國家中產階級生存的堡壘，也是縮短貧富差距的關鍵，製造業不能全數外移，否則傷及國家的產業實力。製造業升級，要朝向雲端網路控制、生產自動化管理、結合自動倉儲和電子商務的目標前進。
從IIDM和製造業升級出發邁向轉型，鴻海在規劃集團組織平台、鼓勵內部員工創業、軟硬新技術創新開發、全球布局等環節，都已準備就緒。
在集團組織平台部分，鴻海已經組織重整為12個次集團，就是聯邦和邦聯的綜合體，集團中央做為平台，掌握專利和財務，集團對外聯合作戰，對內透過分拆擴充營收規模。
郭台銘鼓勵內部員工分權分利，創業當老闆，讓年輕員工有機會往上爬，透過世代交替，讓年輕英雄好漢們在鴻海各個次集團和子公司內，都有順暢的升遷管道。
在軟硬技術創新部分，透過鴻海內部的技術博覽會展示，在4G無線通訊、電動車、120吋4K2K大電視、物聯網(IoT)結合雲端網路和巨量資料(Big Data)運算、穿戴式裝置、玻璃材料、無線充電、工廠自動化、智慧型機器人、光學和數位影像、食品安全等領域，都可看見鴻海軟硬體結合的研發成果，預期最快上半年將陸續推出。
在電子商務部分，鴻海集團上半年將先以B2B(business-to-business)商業模式推動，預計「富金機」電子商務網站，3月初正式上線，以虛擬化和監控透明化為核心，結合實體營業和虛擬平台，朝向服務大眾客戶。
在全球布局，鴻海積極進軍大國內需消費市場，在美國4000萬美元投資，2年內執行完畢，在當地設立高科技精密的製造業生態體系。在印尼投資建廠規劃，4月到5月就會明朗，朝向全產業鏈布局。
在台灣製造業升級，鴻海今年計畫招募最少1萬5000名工程師，地點涵蓋高雄、台南、台中、苗栗、桃園和土城總部及台北內湖園區等地，未來不排除在台中建立電動車大本營。
面對今年全球政經局勢變遷和產業結構調整的關鍵時刻，鴻海集團在思想和行動上，已經做好準備，上半年已經進入戰鬥位置。鴻海邁向轉型之路，或許會面臨諸多挑戰，但可明顯感受到，主事者和團隊面對挑戰，充滿信心。