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【MR JAMIE專欄】2013 精選創業字句

WIRED.tw/林之晨 2013.12.31 00:00

今天是 2013 的最後一天,為了回顧過去這一年,一早我打開了網誌,從今年的第一篇文章開始,從頭複習了一次所有 231 篇作品。

這個過程讓我我再次印證了「寫作」強大的潛能激發力 ── 這 231 篇裡面的很多文字,現在讀起來像是別人的作品一樣,讀完後好像受到了來自過去自己的啟發。

因此今天的篇幅,就讓我以讀者的身分,與大家分享 2013 年中,MR JAMIE 上值得推薦的創業字句。

創業者,請不斷的問自己:我幫使用者解決了什麼問題?我到底幫使用者解決了什麼問題?

─ 創業者,請不斷的問自己:我幫使用者解決了什麼問題?

創業者當然要「眼高」,但光眼高是沒有用的。你必須想辦法讓「手」跟「眼」一樣高,才能真的「做」出一番大事

─ 眼高,手也要高

如果暢銷書排行榜上「快速致富」常常名列前茅這件事背後有什麼秘密,那就是大多數人沒有那個耐心去磨一個五年、十年的遠大計畫。因此,光是能夠做到這一點,你就已經打敗了所有的兔子,很有機會成為最終贏得比賽的那隻烏龜

─ 流言終結者 #23 –「快速致富的祕密…」

一家 Startup 精神的具體實現,就是它的產品

─ 如何挑一家 Good Startup 加入

他們做事的方法或許成熟,但在心目中對於這世界的想像,卻從來不肯真正長大

─ 成熟,但別長大

失敗的網路服務與 App,往往就是針對了 Hafta,卻沒有滿足到 Wanna

─ 天殺的,為什麼已讀訊息不回?

如果你想要建立起一個堅固而長久的品牌價值,那重點不是你的產品對使用者本身有多少「效益」,而是你的產品如何與人們的「社交行為」產生高度關聯

─ 求婚為什麼一定要帶鑽戒?鑽石與感動行銷的故事

如果是一個媒合買方與賣方的平台,通常是賣方比較重要 — 在交易裡面買方往往提供金錢,而賣方則提供價值,所以當賣方願意上到平台,也就等於把價值搬上了平台

─ 創業 CEO:解決「雞與蛋」的問題

打仗的目的是勝利,不是開最棒的坦克車

─ 創業 CEO:打仗的目的是勝利,不是開最棒的坦克車

91% 的 (美國) 創業者認為募資是困難的,這也與台灣這邊以為「美國創投淹腳目」的刻板印象非常不同。事實上無論走到哪裡,向創投募資都不會是容易的,創業者必須要非常清楚資本市場的需求,才能有機會架構出雙贏的合作機會

─ 成功創業家跟你想的不一樣

得到的結論是類似的,但重新設計了遊戲規則,就能讓參與的雙方從中得到全然不同的關係基礎。

─ 創造「雙給」的談判結果

別被三個月出一次的財報騙了,Amazon 在做的事情,需要三十年才能真的看出來。

─ 看懂 Amazon 的偉大戰略

把 iOS 授權出去當然是一個選擇,但那完全違背了 Apple 垂直整合的中心思想。因此相較之下,推出一款入門級的 iPhone,幾乎是唯一合理的策略 ── 況且已經有 iPad Mini 的前例可循。

─ 為什麼 Apple 必須推出平價版 iPhone

相較於網路,實體店面可以讓消費者立刻拿到商品,店內人員可以提供更好的售中、售後服務,賣衣服等商品的店面可以提供丈量、修改的服務,甚至專注在銷售按摩、餐飲等無法透過黑貓送到家的「體驗性」商品

─ 讓實體店家傷透腦筋的 Showrooming

Harvard 花了 75 年的時間研究發現,幸福人生的祕密,就是健康的生活,「愛」並且「被愛」。你學會了嗎?

─ 幸福人生的祕密

就像 Ashton Kutcher 說的,全世界最性感的事情,是 Be smart, be thoughtful and be generous. 全世界最性感的企業,我認為,是那些真正站在使用者的角度,誠心的為他們思考的組織

─ 全世界最性感的企業

以上,與大家分享。感謝你們過去一年來的支持,也期待在 2014 繼續與大家一起奮戰,直到台灣擁有世界一流的網路產業那一天為止。

新年快樂

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(Photo via stephenpoff, CC License)

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