工會：同工不同酬
公廣集團大量使用派遣人力由來已久，就政大新聞系副教授劉昌德研究訪談資料顯示，包含原台、客台以及公視2百多位派遣員工中，平均資歷達3.19年，10％工作達7年以上，有的員工甚至在公廣集團工作達13年。
派遣工會成員許純鳳指出，「派遣」顧名思義就是公司應用在臨時、階段、非核心業務的人力，但目前佔公廣集團1／5人力的派遣員工多是記者、主播、企劃等經常性業務；她指出，連《公視派遣人力管理辦法》也如此定義，顯然公視就是在「假派遣，真雇用」。
公廣集團的派遣和正職員工在工作內容和進用方式毫無差異，但適用的薪資、福利制度卻大相逕庭。許純鳳表示，目前公廣集團的派遣員工雖然由1111人力銀行管理，但從面試、錄用到考核卻是由公廣主管負責，且工作內容與正職無異，卻「同工不同酬」，派遣人員無法調薪、升遷，就連抽停車位的資格都沒有。擔任公視《有話好說》節目部企劃人員已有半年的儲昭珍指出，該節目企劃職務有一半為派遣、一半為正職，據了解，自從5年前該職位的正職員工離開後，公司就只遞補派遣工來代替，這樣的人力使用導致5年下來不斷有人離職，出現「資源內耗」的情況。
學者：經費來自納稅人 公廣壓迫員工
劉昌德分析，使用派遣工的理由不是為了彈性使用人力就是節省成本，既然彈性使用標準不符現況，那公廣集團很可能是為了節省成本，不過他發現，公廣集團1年支付給派遣公司的服務費高達派遣薪資總額的1／5，也就是說1位員工薪水若為3萬，公廣集團其實支付3萬6千元給派遣公司；他強調，公廣集團肩負社會媒體使命，使用經費也來自納稅人，不應帶頭做出壓迫員工勞動條件的行為，也須將公廣人力規劃做整體整頓。
面對公廣派遣工會提出的全數納編訴求，公視董事長邵玉銘於10月曾承諾將先進行2個月的人力盤查，再做討論。不過派遣成員儲昭珍指出，這2個月來公司僅要求派遣員工填寫「工作說明書」，逐條說明業務內容，沒有詢問其他共事的員工甚至主管，對於該名派遣工工作的觀察，如何盤點？
董事會：需要時間訪談評估
對此，公視董事會19日下午3點召開會議，直到晚間6點半。邵玉銘會後表示，針對公廣集團派遣工問題將朝「原則納編」處理，董事會將成立「派遣工合理化處理專案」，利用未來3個月時間，直到明年3月31日，對目前公廣集團157位派遣人力（原視派遣工除外）進行訪談，了解其工作情況，再來納編；他強調，派遣員工的納編將會擠壓到公視原本9億元的預算，因此需要時間考量，未來3個月一對一訪談，將正職員工應有的雇用程序全部走一遍。派遣工納編問題處理後，公視董事會將會進行第2階段的「公廣集團人力資源合理化」，訂定具體的人力考核辦法；此外，邵玉銘說，公廣集團不只做人力盤點，同時也要進行節目評估，公視董事將會有4位在節目部、5位在新聞部，把過去公視15年來的人力、節目問題一起深入研究。他強調，公廣派遣的納編必須「合理、合情、合法」，不能立即就地合法化，納編也應考量員工適不適任的問題。
面對公視董事會的決議，派遣工會成員許純鳳表示遺憾，她指出，董事會自2個月前就已做了人力盤查，現在卻說還要3個月的時間，對於已經工作7、8年的派遣員工來說，多一個月就是剝削一個月，她無法理解為何不能立即納編？而且董事會對於面談的細節、納編標準都沒有說清楚，顯然是「以拖待變」。
（圖說）公廣派遣工會代表許純鳳表示，公廣集團派遣人員占總員工人數20％，大多從事記者、主播、助理導播與行政人員等，負責經常性業務，明顯違背「公視派遣人員管理辦法」規定。（圖文／姜林佑）
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