微軟改革考績 淘汰員工大排名

根據彭博報導，微軟（Microsoft ）人力資源部門執行副總裁布魯摩爾（Lisa Brummel）在給公司9萬9000名員工的備忘錄中表示，經理將不再被要求對下屬的表現按照鐘形曲線進行評分。

微軟之前採用的這個名為「員工大排名」（stack-ranking system）的績效管理制度，要求各團隊按比例列為優秀、好、普通與劣等。這項考績制度經年累月下已嚴重受到扭曲，並被認為扼殺了微軟的團隊合作，同時經理為達到考績配額，則被迫將優秀員工的考績打為劣等。

微軟行將退休的執行長巴爾默（Steve Ballmer）7月揭櫫「一個微軟」（One

Microsoft）發展策略後，微軟緊接著就採行了這項新作法。根據「一個微軟」發展策略，目標是強化微軟各項產品與計劃之間的合作。

微軟在聲明中指出：「這項變革將有助我們加快速度、提升創造力與加強團隊合作，俾以協助微軟將創新更快的推到市場上，以更好的服務我們的客戶。」

布魯摩爾在備忘錄中寫道，經理未來將可根據他們的經費，自由分配薪酬，並根據員工在所屬團隊的表現進行考核。（譯者：中央社趙蔚蘭）