台灣企業以往以專業製造代工為主，賺進豐厚外匯，也成就了台灣躋身亞洲四小龍之首的光輝歲月，然而隨著全球化，新興國家低價勞動成本市場興起，台灣製造代工利基漸失。
全國商業總會理事長張平沼指出，韓國經過亞洲金融風暴後，已成功的靠著研發與品牌行銷策略，培養出LG、三星等國際性品牌，國民所得已超過台灣，若台灣仍陷在代工模式的迷思中，將面臨成長瓶頸。
他舉例說，代工是產業價值鏈中利潤最少的一環，如製造是賺1元，行銷賺2元，品牌就可賺3元；根據微笑曲線理論，台灣資訊產業未來應該走向兩端的研發、設計與品牌行銷。
不過，據財政部進出口統計，9月出口金額為252.5億美元，年減7%，第3季出口成長率由正轉為負0.8%，旺季不旺；外界認為，與台灣引以為傲的手機品牌大廠宏達電（HTC）營運遭逢低點有關。
一度曾是美國最大智慧型手機銷售商的宏達電，今年第2季為止，HTC全球市場佔有率由去年同期的5.8%下滑至2.8%。第3季宏達電淨損新台幣29.7億元，超出市場預期。
品牌經營之路，台灣資通訊業走來並不容易；台北醫學大學董事長李祖德指出，台灣產業戰略落後、戰術先進，重視技術但忽略產品。
電電公會理事長郭台強表示，電腦產業式微，智慧型手機產業結構變化，對台灣品牌發展造成壓力和影響，產業整併及策略調整都要做適當改變，而創新是不斷要做的事。
他說，產業整併是好事，面對全球市場競爭要有相當的規模經濟，才有機會，因此成熟產業整併是必然趨勢。
但台灣以往不重視併購，企業併購法10年一次翻修，立法程序何時完備，還在未定之天，李祖德說，現今產業競爭速度比品質更重要，政府企業行政效率都要更快一些。
另外，張平沼認為，台灣是只有2300萬人口的淺碟經濟，品牌發展不易，如能跨過台灣海峽，結合大陸13億人口的力量，就具發展世界品牌的經濟規模。
這項看法與財團法人環球經濟社社長林建山不謀而合，中國廣大市場是台灣發展品牌的最佳「練兵場」。
林建山認為，品牌競爭就是系統的全面競爭，不是只比單項零件或技術，兩岸產品價值鏈完整，合創品牌是從「生產面的合作，延伸到需求面及市場面」。
他說，尤其在資通訊、智慧運輸產品方面，台灣具技術、行銷、策略領先優勢，且不論是歐美或日韓等國際任何一個品牌，都認為中國13億人口是不可或缺的一塊版圖。
林建山指出，因標誌台灣製造「made in Taiwan」的產品，在國際上比「made in China」有價值，兩岸合作發展全球華人品牌，具雙贏作用，但仍有若干現實問題要持續溝通、協調。
張平沼則提醒，台灣很多馳名商標，在大陸被搶註的情形很多，近兩年在商總協調下，雖已有很多回復，如兩岸共同發展品牌，如何強化智慧財產權保護機制，讓兩岸企業可以開闊心胸，彼此合作，是考驗這項議題能否落實的重點。
全國中小企業總會理事長林慧瑛說，台灣雖有技術、行銷的「Know-How」，但經濟近期陷「悶」，資金、人力進不來，如何集眾人智慧，發揮優勢，拚好經濟，才是眾人之福，而這些建議都有賴落實，「做了才有機會」 。