陳木在︰關說文化產生金融怪胎

向來「直言」、「敢言」的開發金控董事長陳木在，日前以自身在財政部擔任公職的經驗，重砲抨擊台灣的「關說文化」，直言台灣的關說情況「氾濫成災」，導致出現了「工業銀行」這樣的金融怪胎。

工業銀行是金融怪胎

開發金控與台大商研所在本學期，共同開設12週的「開發金控講座」，動員開發金控及旗下主要子公司14位一級主管擔任授課講師。首場講座由開發金控董事長陳木在、開發工銀副董事長陳鑫，主講開發金控的歷史及全球創投投資的發展史。

目前台灣共有「開發工銀」及「台灣工銀」2家工業銀行，由於工業銀行無法吸收一般大眾存款，僅能以直接投資、創投等業務為主，在投資機會減少、企業籌資管道多元化等環境下，工業銀行面臨嚴峻的挑戰，亟需進行轉型。

曾經擔任財政部金融局局長、常務次長的陳木在，直言他過去在財政部任職期間，正逢政府有意開放工業銀行申設，但他卻是「堅決反對工業銀行開放」，因他認為，當時已經有「中華開發」與「交通銀行」這兩個工業銀行的「怪胎」，兩者都是歷史變遷下的產物，政府只要以行政命令的方式，就可以解決這兩家工業銀行的問題，為什麼還要增加其他的工業銀行？

陳木在痛批，當時主管機關還訂定了「工業銀行設立與管理辦法」，有了這個惡法，加上這個社會「到處是關說」、「關說氾濫成災」，儘管當時負責工銀申設面談的他，一家家的否決了工業銀行的申請案，但最後還是通過了一家。現在也印證了當時他的擔憂，工業銀行的確已成為政府頭痛的問題。

推動開發金轉型突破

目前開發工銀、開發金控面臨轉型的十字路口，必須在法令沒有太大突破的條件下，積極尋求轉型與突破的可能；陳木在表示，開發工銀已著手降低直接投資業務比重，轉型成為「資產管理營運模式」，例如募集私募股權投資基金，拿別人的資金來投資，開發工銀收取手續費，藉此提升獲利空間。

不過，開發工銀憑藉著數十年的經驗，直接投資業務的獲利仍相當亮眼，開發工銀副董事長陳鑫指出，工銀過去幾年，陸續投資北京的「奧瑞金」、精華光學、精華科、智擎生技等公司，回收倍數最高達12.76倍，最低也有6.5倍，只要仔細尋找投資機會，嚴謹的掌控評估風險，還是有倍數獲利的機會。