多數企業緊抓學歷門檻
但現實仍是，民營企業徵求人才還是得有學歷門檻，最低要求起碼都得大學畢業；晉升、加薪比照公家機關，學歷越高的人通常越有機會拉開與其他人的薪水級距。「哪種學歷、哪種薪水」，多年以來一直都是天經地義不可挑戰。只是既然進入「學歷通膨」的時代，招募求才，為何還得緊抓不放學歷門檻？
「行銷企劃」、「業務助理」，這樣的公司職缺是否能夠放寬第一關學歷門檻，或者根本別在學歷門檻上面糾結？花蓮阿美族的奇美部落工作者吳明季說，奇美有許多學生，在家境限制、環境條件下，無法與都會區學生一樣，朝升學路力拚。
「學校」已經一再被證明不適合所有學生，在原住民族教育上，光靠曖昧的加分補助，根本補不了應有的「族群教育」。吳明季說，許多原住民學生選擇技職學校，但台灣的升學體制非常忽略技職教育；畢業後找工作，學歷不如人「在第一關就被刷掉」。
「臨時工、體力工，甚至是被吸收到不法集團的都有，最後沒賺到錢反欠債。」吳明季說的是部分原鄉看不見的黑色角落問題。
基金會徵才標準轉變
財團法人至善社會福利基金會企劃宣傳部主任王顥學說，從2012年開始，至善招募新人的標準就已經不再跟「學歷」勾勾纏了。例如，在原鄉服務的工作者，不見得一定要是本科系的社工、教師，或者博、碩士生，「『是否合適』才是最重要的！用在地人、了解在地的人，最好。」她說。
王顥學舉例，在原鄉服務，首先要跨越不同的文化進入各地部落，要能融入在地，對每個家庭的狀況和成員都能熟悉，也能協助在地和資源提供者互相溝通，擔任橋樑的角色；這些倚賴的都是「能力」而非「學歷」。
留住對的人進行訓練
她也說，包括部落中的照顧中心、五股伯特利，在招聘老師的時候，不是看應徵者是否為教育專業，而是看應徵者對於孩子來自哪些文化背景能否了解。王顥學說，企業的第一關都是「選合格條件者來留下」，與NGO要找合適的人來訓練並且留住對方，這是剛好相反的。
至善基金會執行長洪智杰說，部落工作者最重要的是能力，要求學歷就成了不必要的條件，「這才是更先進的思維。」但洪智杰也說，不同職務的要求，還是會有不一樣的標準。
選擇了解在地的人
與「聘用在地人」理念相同，新故鄉文教基金會董事長廖嘉展說，多元能力養成建構在興趣上，會讓人更容易找到志業；NGO聘用人的方式，不需要迷信學歷，而是找在地人、了解在地的人，把更合適的人放在合適的地方。廖嘉展說，雖然社會改觀得很緩慢，但這幾年的確有些轉變。