近期宏碁併購題材成市場話題，宏碁創辦人施振榮顯然對「華爾街觀點」很感冒，他說，「我晚上不會為（宏碁）股價睡不著。」股價僅是參考點，不是影響點，華爾街的價值觀以金錢為主要的衡量標準，但經營企業需創造更多無形的價值。 施振榮表示，企業有其企業文化，使命是不斷傳承，雖然資本市場不在乎，整個企業生命有傳承的價值。美國百年企業很少，惠普曾用家族保持傳承，但這個「HP Way」在產業變局中又消失，當初惠普與康柏（Compaq）合併，也是用股權投票做決定，如今回頭看，對錯還沒蓋棺論定。 相較於韓商三星大規模的垂直整合，施振榮向來倡議，台灣產業應該「垂直分工、水平整合」。他說，如果企業所做的工作雷同，社會卻沒有那麼多需求，最好要進行整合，所有的企業不是活在過去，是為未來而活，必須思考在典範轉移的過程中，企業本身掌握的資源與核心能力。 施振榮表示，他曾兩次再造宏碁，但今天他對宏碁已無主導權，不在其位不謀其政。但以達爾文的進化論來看，企業須符合生態需求，在對的生態裡就會健康。至於如何調整到「對」，方案有無窮多個。