他說，這樣就不會像外界所說，官字兩個口，只會講不會做、官威很大，可以改變民眾觀感。
江宜樺下午出席「國家政務研究班第7期」及「高階領導研究班第6期」聯合開訓典禮，致詞時花了相當長時間期勉高階文官。
江宜樺說，文官體系的特點在於專業與敬業，但相對在大政方針思考方面，比較無法跳脫從基層公務員上來過程中慢慢形成的思考框架。
他舉重建區道路開闢為例說，交通部會認為可以開闢，但若是文化部就會覺得影響文化傳承；若每個人都只從最熟悉的專業提供一管之見給首長，不負責其他角度思考，政策很難推動，部會首長會很孤單，必須費力仲裁做決定。
江宜樺說，部會首長希望多聽正反意見、跨部會觀點，若能提供這類意見，部會推出的政策才會是經深思熟慮、有一定視野與高度的政策，不是累積很多不同單位本位主義後、拼湊在一起很勉強的政策，也不會是部會首長聽很多意見後，憑自己偏好做出來的隨性之作。
談到執行力，江宜樺說，很多子法或行政法規的修改，計畫書常寫完成期限6個月或1年，看到這樣的計畫書，他常會批示，為何3個月不能完成？
江宜樺表示，很多事情不需要那麼長的完成期限，若擔心不被究責才將期限拉長，難怪競爭力不如別人。
溝通部分，江宜樺說，溝通要出自內心，且要有決心全面去做；政府機關有無數事情在推動，民眾到底知不知道？民眾之所以不知或無感，是因為各機關把事情做完掛上網公告就沒事，如此，不管做多少事，就只是默默做事。
他希望要對國會、輿論、民眾、各行業溝通，讓想要溝通對象知道且支持，若想要溝通對象不知且狐疑，可能要檢討溝通是否失效。