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鴻海分拆事業群 轉型商貿控股

中央社/ 2013.06.12 00:00
(中央社記者鍾榮峰台北12日電)鴻海計畫著手分拆事業群。整體觀察,鴻海朝向商貿控股轉型,主抓技術研發和專利資料庫,以「八屏一網一雲」為藍圖分拆事業群,欲集中資源效益,提高集團獲利。

日前外電傳出鴻海集團計畫在7月分拆旗下製造代工連接器的NWinG事業群(The Network Interconnection Business Group),使其成為分離獨立的事業體。

近日媒體也報導,鴻海旗下通訊網路產品事業群和通路事業群,將成為下一波鴻海集團分拆的標的。外界因此高度關注鴻海集團今年對於分拆旗下事業群,態度是否轉趨積極。

對於上述消息,鴻海回應,為提高經營績效,各事業群的組織再造向來是集團內部不變的大原則;若一旦確定,相關細節將在適當時間對外宣布。

鴻海內部人士透露,集團正在考量分拆NWinG事業群,若有確定,可能將在26日股東會上進一步說明宣布。

鴻海集團發展迄今,目前旗下共有13個事業群,面對「工-技-貿」朝向「貿-技-工」商貿轉型的關鍵時刻,鴻海開始著手分拆旗下事業群,最終目的,就是將鴻海集團轉型為商貿和控股的公司型態和指揮中樞,以航空母艦之姿帶領各事業群旗艦,發展成為所有品牌客戶最大的製造及行銷平台。

從航空母艦本身來看,未來鴻海集團將投入商貿、多元數位內容以及軟硬體整合等領域,轉型成為商貿型態的公司組織,同時主抓技術研發和專利資料庫。

為強化商貿運作,電子商務業務會從集團各事業群分出「化零為整」,電子商務平台將由鴻海集團總部直屬主導規劃。

未來各事業群旗艦分拆出去後,鴻海集團將透過掌握各事業群超過50%的股權控制方式,規劃整合旗下13個事業群業務的大方向。

鴻海集團今年積極著手分拆事業群,除了加速朝向「貿-技-工」商貿和控股型態轉型,鴻海董事長郭台銘擘畫的「八屏一網一雲」藍圖和自動化製程逐步成熟,是鴻海能夠在此刻落實分拆計畫的重要關鍵。

回顧去年7月到今年6月,鴻海旗下各事業群在「八屏」的手機、平板電腦、筆電、一體成型機(AIO)、可攜式電視、電視、教育和醫療顯示、戶外看板;以及「一網」的無線和有線網路和「一雲」的雲端等領域,業務擴展按部就班到位。

為有效集中製造代工資源,提高事業群市場競爭力,鴻海在規劃分拆事業群的同時,計畫將讓業務性質類似的部門集中在同一事業群內。

因此,「八屏一網一雲」可視為未來鴻海集團分拆旗下事業群的操作方向和指導方略。

外界或有質疑,分拆事業群的作法,將降低以往鴻海自豪的一站式服務效率,並加重鴻海製造組裝代工的成本。

為讓分拆後的事業群繼續鞏固一站式(one-stop shop)服務能力,鴻海將透過機械、光學、材料、軟體等垂直整合的技術委員會,搭配提高各事業群自動化製程的作法,強化對品牌客戶的一站式服務品質。

鴻海計畫分拆旗下事業群,也是各事業群實際運作、水到渠成的結果。

仔細觀察,目前鴻海集團旗下13個事業群,在財務上各自獨立,彼此之間互動一切「在商言商」;各事業群在財務會計、產品銷售、訂單業務等實際運作面向,都是直接面對外部市場競爭,各事業群直接對外接單,並未受到集團特別庇蔭。

鴻海旗下各事業群早已獨立運作,同時維持集團對客戶一站式服務的品質和效能。

未來鴻海集團逐步分拆事業群之後,將不會影響集團在製造組裝代工一站式服務的優勢,反而可更加靈活應對外部終端消費市場的快速變遷,集中資源效益,提高集團獲利。

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