今年4月甫到任台灣微軟營運暨行銷事業群總經理康容，曾擔任微軟創辦人比爾蓋茲的執行文膽2年，這次從日本微軟工作事業部總經理走馬上任，康容表示，帶領工作團隊的哲學無他，即是秉持「僕人領導哲學」，以服務的態度讓下屬成功，享受工作，並樂在其中。
康容今年39歲，雙親是台灣人，從小在美國長大，具有哈佛大學東亞研究學士學位，以及史丹佛大學商學院企管碩士學位，加入微軟前曾在時代華納擔任行銷經理，在1999年締造超過22%廣告營收成長，更創辦了銷售達2000萬美元的Time for Kids。在2002年進入微軟，陸續擔任資深產品經理、全球產品上市主管、國際業務總裁的幕僚長、日本微軟資訊工作者事業部總經理，其中2007-2008年間更擔任比爾蓋茲的執行文膽(Speech Writer)，每年幫蓋茲撰寫上百篇演講稿，堪稱文武雙全！
康容指出，時代華納的行銷經驗，即使轉行到高科技產業，讓他仍對新產品銷售有相當興趣，在微軟擔任全球產品上市主管幾乎全球都跑透，因緣際會下，以非科技科班出身，接任了蓋茲的文膽一職。
康容在以往IT業界認為較封閉的日本市場交出好成績，協助客戶轉換至Office 365雲端服務，年成長率高達170％的佳績，激勵日本微軟創下高營收，在2011及2012年獲評微軟年度「最佳表現分公司」。
康容說明，帶領團隊哲學無他，就是秉持讓下屬成功即是我的成功，更是公司成功的這一個概念，要理解領導責任其實是幫助大家，依此衍伸後續哲學，就包括：聚焦重要事項、要看營運績效並去找好的辦法、多花時間在市場上傾聽外界的聲音、相互幫助、勇於發問，以及樂在其中。
康容也分享與蓋茲共事的經驗，他舉例，以往蓋茲在CES展的演講經驗，約莫8-9月前就要與各部門開會討論，在6個月前他就要與蓋茲討論，蓋茲會給很多feedback，1個月前還要再討論協商，蓋茲幾乎不會給出「Great」評論，對於他撰寫的文稿，蓋茲更重視的是能提綱挈領、配合故事性展演，2年來只有1次，蓋茲有把文稿逐字講出，而那是國會證言。
康容也透露，而蓋茲的休閒活動不是輕鬆電影院線片，而是收看各大專院線的教授課堂授課影片，甚至會廣泛閱覽相關參考文獻，繼續涉獵業外領域。康容打趣說，一般人回到家累都累死了，哪會繼續將學術研究當成休閒興趣？不過康容也認為，這也是與蓋茲共事的學習經驗，因為真正新科技的突破，往往就從跨界開始。