今年2月18日走馬上任的江宜樺，擔任閣揆後展現不同的領導風格，一改過去行政院長新上任到各部會視察，而是和所有閣員談過一輪，了解閣員的施政風格和魄力。
江宜樺接受中央社專訪時表示，總統馬英九曾說過，考評隨時在進行；同樣地，行政院長對閣員的信任度或評比，也是不斷地在進行。
對於了解部會業務，江宜樺說，他不循往例採視察部會的方式，而是讓所有部會首長分別向他簡報1個小時到1個半小時，提出今年要做的3到5件最重要的事情。
江宜樺表示，有的首長提出非常棒的構想，但仍有首長提出的就像是傳統的業務報告，希望要人、要錢，對於這種，他就只能講「創新跟變革的準備不夠」；有的人也許比較不會表達，但會很扎實做事。當然他不會聽完簡報後馬上就要換一批首長。
經過一輪簡報後，江宜樺說，他對首長已經有了解，接下來再3個月，就看首長簡報過的事情做出來沒有，「做得到做不到，一翻兩瞪眼」。
不僅如此，談到進入政府服務應抱持的心態，江宜樺認為，不論是中階文官升到高階文官，或是學界、企業界的精英借調到政府，「不妨想像只有這一次，而這一次只有3個月，3個月不行就會被換掉」。
如果用這個角度去想，「我真的就把每一天當成最後一天」，江宜樺認為，必須帶著已經想過的東西，然後在最快的時間裡面，「把它炒成一盤菜端出來」。
學者從政的江宜樺說，帶一個團隊的不二法門，一個是激勵，一個就是懲處。要賞罰分明，對很積極做事的人，就授予更大權限、給予更好升遷機會，並公開表揚；相對地，如果一件事講一遍、二遍、三遍，還是不動如山，「該換的就要換」。
如同上任時對閣員的期勉，江宜樺重申，大家不要問到底要做多久，看歷史上著名的名臣，在任時間不一定很長，重要的是做了某一件或兩件事，大家不斷地傳頌千古，「沒有人會記得你究竟是做了6年還是8年的工作，但大家會記得你做了哪一件工作」。