左看：少見多怪宏碁創辦人施振榮的兒子施宣輝因短期進駐宏碁董事會，而引發輿論探討其「傳賢不傳子」的理念已變質，然而施振榮回應「所有權」傳子、「經營權」傳賢，並無矛盾。事實上，所有權傳子在私有財產制底下是天經地義，不需大驚小怪。而傳賢不傳子也不是高貴的道德情操：它的起因，往往是經營技術門檻的提高，使既有創辦人家族內成員無法肩負起經營任務，加上民法對所有權有更強而有力的保護，而讓創辦人家族放心的將財產交由「外人」來經營，而不需擔心家產被奪去。但更重要的，是無論是傳賢或傳子，在面對明碁併西門子等轉投資失利時，都會做出大量裁員的相同決定。如果我們期盼一種能兼顧市場競爭力和受雇者權益的經營體，德國《隱形冠軍》企業或許可作為參考模型：他們專注於利基市場，某項非常狹窄的領域的產品製造外銷，平均以每年8.4％的營收成長率發展，多是家族企業，但有6成交給外來專業經理人經營。反觀台灣，因著資本、文化的差異，要使家族企業普遍性發展成理性至上的資本或許不容易，以至於《隱形冠軍》強調的中型資本、由下而上的管理致勝方式，卻似乎可透過社會資本對中小企業的投資，來挑戰既有不民主、缺創意的管理。　　　潘欣榮／公共化協會成員右看：文化不同宏碁創辦人施振榮將董事長一職交棒給總經理王振堂時，這「傳賢不傳子」的理念成為科技界典範。然而，4月中市場已傳言施振榮兒子施宣輝可望進駐宏碁董事會，不禁令人懷疑，「傳賢不傳子」是否會轉為「太子接班」？日前施振榮書面聲明施宣輝將是合法的所有權繼承人，但強調「所有權」與「經營權」是分開傳承，未來宏碁的經營權將「傳賢」，而所有權「傳子」，這處理過程合法合理。誠然，民法保障家族的繼承是眾所皆知，然而此事會引來輿論關注，乃因在高度理性的資本主義社會裡，哪怕原本由單一家族所創建的企業，其企業要生存、永續、要能對股東負責，就必須由最優秀的經營團隊來帶領，而非為了家族一己之私利，而將家族利益放在公司利益之上。上述理念並非清談高調，而是哈佛策略專家西蒙研究德國重新站上世界出口冠軍，主要是靠1,300多家在各專殊化領域裡的《隱形冠軍》，他們的共通點是都沒有上市的家族企業。其中高達60％交給外來專業經理人經營，高於他國一倍以上。也因著組織扁平、溝通管道非正式，以及由下而上的管理風格而勝出。傳賢不傳子無法在台灣扎根，是儒家文化下不可逆的必然？還是純粹出於個人的私心，有待時間的考驗！吳恆祐／社會評論人