管國霖今日出席「2012花旗聯合勸募感恩捐贈記者會」，會後受訪時表示，不論是公民併或公公併，適度的整合購併有其必要性。他並以過去兆豐銀前身中國國際商業銀行與交通銀行合併、富邦與台北銀行為例，從其成功例子便可知，在環境條件允許下，顯見合併並非壞事。
至於過去曾併購華僑銀行的花旗銀行，未來是否仍有繼續擴張版圖，併購其他銀行的計畫。對此，管國霖僅強調，花旗目前計畫在既有的業務規模上繼續努力，「當然有任何好的機會也會考慮」。
儘管去(2012)年景氣欠佳，但仍無法澆熄民眾行善助人的熱情，花旗銀行與聯合勸募協會今日舉辦「2012花旗聯合勸募感恩捐贈記者會」，累計去年完成1億1,165萬元善款的捐贈，預計將使120萬人，91萬個家庭受益。
花旗銀行指出，去年11月起跑的聯合勸募，在歷時4個月後，共募得1億1,165萬元創下花旗聯合勸募活動18年來募款總額新高，更較去年成長1.55%，其中來自定期定額的善款，更成長了41%。
聯合勸募表示，該筆善款將納入今(2013)年聯合勸募補助計劃，並依計劃分為教育、經濟、健康等三大服務，預估將讓400個社福團體、473件社會福利計劃得以順利推展，預計將有120萬人，91萬個家庭獲得必要的支持與協助。
針對不景氣中公益募款仍能衝出好成績，管國霖則分析，主要是來自於定期定額捐款概念奏效所致。他認為，若是一次捐出數萬、數千元大額款項捐款，則民眾捐款意願恐因景氣欠佳而跟著縮水，而每個月小額捐款的方式，較能讓民眾愛心持續不熄火，自然能達成積沙成塔的功效。