過去國藝會的主要功能在於積極輔導、協助與營造有利於文化藝術工作者的展演環境，以提升藝文水準。施振榮接任董事長之後，除了持續獎勵文化藝術事業，更推出一系列藝文界與企業合作專案，包括「藝集棒─藝文社會育成」專案，透過國藝會媒介企業包票包場、藝文尾牙、文化旅遊、藝廊示範計劃並舉辦藝文講座等，企業迴響熱烈。
國藝會去年也首度改變基金管理方式，將原本委託民間投顧操盤的基金收回，改由國藝會自行操盤，去年收益達新台幣3.5億元，創下歷年新高。
施振榮表示，藝文團體創造的價值如果不能被轉換，就無法被看見、無法創造更大的效果，因此，機制平台的建立非常重要。他認為藝文市場也需要被教育，藝術與企業若能共生、共創價值，自然就能建立一個可長可久的台灣藝文市場生態。他說：『(原音)整個我國藝會談的、過去看的是微笑曲線的一端，創作端；我進來之後看的是整個藝文生態的全面性，文化是最無形、最廣泛的生態，文化要改，點點滴滴，市場也要教育。』
施振榮強調，要讓藝文團體與企業一同創造價值是個浩大的工程，需要很長時間的努力，他願意率先擔起這個重任，更希望獲得台灣社會認同、一起努力。