民國75年次的林威利，畢業於強恕高中餐飲管理科系，外表就像一般剛從大學畢業沒幾年的年輕人，很難想像他在2008年創立Doggy Willie 輕寵食品牌，其實已是1家公司的執行長。
談起當初創立品牌的原因，林威利忘不了8年前那場知名品牌毒飼料風波，讓自己飼養的狗狗罹患腎衰竭，驚覺有些寵物飼料，一般人很難察覺有問題，往往長期吃出病後才會發現。
林威利回憶當年還未曾想要創立寵物飼料品牌，由於餐飲管理科系出身，當時只是單純想要讓愛犬不再依賴飼料，吃得更健康，便興起利用新鮮食材動手調製飼料的念頭。
聽從獸醫師建議，他開始抽空旁聽台灣大學動物科學技術學系教授的課，並在部落格平台無私與網友分享自己研發的各類食譜，細心列出需要那些食材和步驟，種種舉動逐漸為未來打造品牌之路奠下根基。
林威利一直到入伍當兵時，才真正開始考慮是否創立寵物飼料品牌。他想「這個信念已經在心中很久，不如就實現吧」，毅然決然放棄出國留學計畫，準備拿為出國念書存下的新台幣100多萬元投入創業。這段期間，他也積極參加各類創業點子比賽，Doggy Willie輕寵食品牌概念逐漸形成。
「新創事業真的很困難」，林威利自2008年創立威饌公司至今，有相當深刻體會，從爭取家人認同開始，籌備資金、合夥人離去以至獲得市場認同等各階段困境，都待他一一克服。
林威利提及，創業非常「燒錢」，最初資金只能到處向親友募集，2011年1月至7月一度幾乎沒什麼收入，讓他跌入創業以來谷底，幸好當年7月適逢1場寵物展，Doggy Willie 輕寵食全系列正式上市，他開始從谷底翻身。
在資金之外，創業以來另一項衝擊莫過於另一位品牌共同創辦人離去。
林威利回憶創業初期負責的工作非常繁雜，不僅要掌控原料端，還得跑業務，俗話「校長兼撞鐘」形容他當初的情況最貼切。林威利當時和另一名創辦人都在兼職的情況下，投入這個新設立的品牌。
另一名創辦人由於晚上還得忙於飯店工作，白天常累到無法跑業務，種下與林威利日後產生爭執的種子。
林威利表示，久而久之，在無法支持下去時夥伴選擇離開，他認為這非常正常，每個階段都會遇到這種事情，而林威利最後也選擇放棄兼職，全心投入創業。
林威利言談中一再透露，並不怪那位夥伴，只是多少會覺得有些挫折。
林威利當時打起精神告訴自己，離開的夥伴並非不認同自己的理念，只是體力真的到了極限。
「你要想那些離開的人也曾對公司貢獻過，讓公司持續在成長，只有你把事情做得更好，才對得起那些離開的人」，不服輸的林威利轉換心情，用這些話提醒自己。
林威利也一再督促自己不能放棄，「我這樣放棄，不就跟他們一樣嗎？這樣也辜負他們願意幫我及加入團隊的初衷」。
林威利持續一步一腳印打造Doggy Willie 輕寵食品牌，傳遞使用在地原料、生產履歷透明化的訊息，不但親自走訪原料端的農場、生產製造的工廠，之後更跳過經銷商，選擇親自接觸第一線通路商，希望能更瞭解市場需求。
展望未來，林威利除希望能進一步開拓全球市場，計畫積極發展電子商務銷售模式，設定今年目標，希望能一舉將通路據點從200多個拓展至500多個，今年營業額能從新台幣400多萬元，攀升至1200萬元。