王文淵的抱怨大抵是，台灣的產業結構過度集中電子業，六輕五期的擴大投資阻力重重，反之，美國德州與中國大陸福建卻都以禮相待。
當然，台塑近年的工安表現，很難讓人放心。加上石化業的污染形象深植人心，環保團體的質疑確實師出有名。
但若不以人廢言，王文淵的悲鳴，卻也一定程度反映了台灣之困。
除了六輕案，更早之前，國光石化也宣布停擺。從新增投資的角度來看，台灣恐怕已經完成了「非石化家園」的目標。
回顧石化業有其必要，畢竟台灣過去的榮景與其息息相關。綜觀台灣所有的產業，石化業之所以獨特，在於上下游產業鏈相對完整，百業相互依附整合，「石化王國」並非虛名。雖無因果關係，但就歷史的角度來看，石化業的特性，確實對應了產業擴散與就業帶動的「紅利」。
相較之下，接棒的電子業便無此效應。首先，電子產品的生命週期短暫，供需失調成了「新常態」；其次，台灣的電子業幾乎都是國際品牌廠的中間財提供者，經營起伏受後者嚴重制約；其三，在全球電子生產鏈裡，台灣提供代工服務，由於年年受品牌廠的毛利壓縮，故也不得不被迫尋找更廉價的勞動成本，外移中國大陸亦在意料之中。
石化、電子，同樣是製造業，但因產業生態不同，結果也就大相逕庭。近年，部門裁撤、失業難降、無薪假的彈性方案，或者離巢台商功成名就，卻對在地就業貢獻有限，並非人心不古，而是有結構上的必然。
王文淵的悲鳴，代表了一個時代的結束。接棒的電子業，證明無法就地複製一個相對完整的產業鏈，因此也難以期待創造新增就業。甚至是，即便把就業機會帶到對岸，也往往成了被國際媒體盯上的血汗工廠黑名單。
隨著台灣成為「非石化家園」，台灣或可說一腳跨入了西方的「後工業社會」。然而，凡是「後工業社會」，失業率的常態大致是台灣現今的倍數，這才是長線隱憂。
政府的短線利多，只是不求挨罵的討好而已，無濟於事。台灣真正要面對的是，如何調解環保、成長與就業之間的矛盾。政府今日落得萬事皆被各方批評無感，良有以也。