社論：產業跨國結盟的空想

這樣的想法可能只是一廂情願的空想。但是，近來這種樂觀氣氛更為熱烈，首先是日本311地震，以及去年的泰國洪災，讓全世界都開始重新思考「分散工廠來降低風險」；其次則是釣魚台事件引發的中國大陸民間反日潮，讓以往將中國大陸視為重要製造地點，以及重要消費市場的跨國資本，開始重新思考企業資源配置要分散，包括美國大選時，兩黨的候選人都提出要「把製造業留在美國」的說法。最後，則是數週前，日本的夏普液晶面板廠傳出經營困難，所以有意尋找合作對象的消息，當時本地製造業的重量級廠商鴻海數次傳出入股、談判破裂，就引發媒體的一陣追逐。

似乎，一個跨國布局重新洗牌的方向，正在醞釀當中。而台灣的業者憑藉者以往在製造技術、工廠管理的豐富經驗，是可以重新抓住機會取得一定的企業策略布局的高度。至少，鴻海董事長郭台銘與日本夏普的合資議題，就引發了許多的揣測與想像。

對於跨國結盟的想像，是有現實基礎的。因為，它在近代台灣有很多前例可循。當今活躍在產業的資深大老級人士，幾乎都藉著跟國外合作的經驗，來獲取資金、新技術，甚至是新的管理、行銷概念的經驗。有些業者，甚至是把國外的經驗「山寨」到台灣，而藉此發跡，只要看看商業名人傳記中，都會看到這種仿效的經驗。

但是在1990年代之後的大陸投資熱當中，台灣的業者卻落入一個尷尬的處境。國外的業者不斷的將資金、技術、訂單投入中國大陸，不但是被動的在國外客戶以砍單、砍報價的要求下，前往中國大陸設廠投資，在國外業者一片看好中國的趨勢中，台灣的業者幾乎只能自立自強。

一開始，本地的學界、媒體認為是本地業者在國際化程度、競爭力不足，才會錯失合作的機會。但是，直到大陸的製造業快速崛起之後，眾人才驚覺，只要在一個大的形勢下，稍有一點基礎的業者，幾乎都可以經歷從無到有去累積經驗，然後經歷白手起家的過程。簡單的說，台灣資本家的發跡史，其實並不那麼神奇，大陸富豪的發展過程，甚至是不遜於台灣經驗。

最典型的就是中國大陸的網路業者，兩岸在電腦使用、網路商務的經驗，幾乎站在同一個起跑點，但是憑藉著廣大市場作為練兵場，中國大陸也能出現在使用規模媲美臉書的軟體、網站。

這也是目前業界以及媒體不斷在醞釀一個台灣與國外合作的樂觀氣氛的背景。中國的資本主義發展史，讓台灣的業內人士看到了機會的重要，而機會，甚至比實力更為重要。

從台灣業者的立場來看，這是台灣企業發展的重要機會，媒體談了很多台灣做為國際合作的優勢，卻很少去從國外的立場來看台灣。因為，對於西方、日本的業者而言，台灣並不必然是合作的首選。從以往的經驗來看，國外企業在選擇策略合作的對象時，注重的是實力的對等，以及加成作用。然而，台灣並不具備跟國外對等合作的條件。如果只是作為西方產業的培植對象，以藉此來分散貨源的風險時，以現況來看，東南亞，甚至非洲的條件要比台灣更優秀。

簡單的說，站在台灣的立場看世界，覺得國外要重視台灣的理由，是非常充分。但是，從台灣以外的角度來看台灣，就會發現，世界並不會因為少了台灣就無法運作。