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榮剛與我的成長史 陳興時總裁至南大演講

中央社/ 2012.10.31 00:00
榮剛與我的成長史

陳興時總裁至南大演講

(中央社訊息服務20121031 14:28:28)國立臺南大學於10月30日上午10時舉行博雅教育講座,特別邀請榮剛材料科技股份有限公司陳興時總裁蒞臨演講,講題為「榮剛與我的成長史」。陳總裁以飛機起落時,支撐飛機機體最重要的起落支架為例,勉勵同學們,起落支架是由平凡低價的合金材料製成,經過淬煉變得不平凡,對飛機起落貢獻很大,就如平凡人中必有不平凡之人,平凡的人也會有不平凡的作為,材料本身沒有好壞、強弱的區別,每個人都可以成為天才、人才,端看其如何下定決心,藉以提升自身的價值。

演講一開始,陳總裁提到,臺灣的材料工業公司比比皆是,因此要如何成為臺灣第一、甚至是世界數一數二的合金製造廠,是很重要的課題。除了生產特殊合金之外,配合超精密加工和特殊製程,使榮剛集團於此產業中脫穎而出。另透過e化管理平台、實務推動6σ品質管理策略等,已使榮剛成為國內唯一專業生產特殊合金的企業。

在談到公司的沿革時,陳總裁強調當確立自己所要執行的內容之後,就必須堅持,不得放慢腳步,如此才不會失去成長的空間及機會,甚至錯失商機;當錯誤產生時,應檢視自己是步驟錯,或是方向錯,進而修正錯誤,將基礎打好,才能放眼未來。陳總裁指出榮剛公司經歷2008及2009年的經濟重挫,但因為事前已做好策略規劃,以及榮獲許多品質認證,在2010年突破困境,營收成長迅速,至今仍持續成長。榮剛透過6σ品質管理策略,由上而下的訓練,提升商品力,進而提升顧客價值,利用系統性的改善手法,傾聽顧客的需求,排除錯誤、浪費及重複工程,開創榮剛的新里程碑。

演講最後進行雙向交流,行政管理系同學提出「目前榮剛的企業以宏碁董事長提過的微笑曲線看,是位於哪一個端點?」陳總裁回覆道,過去的確只要走在微笑曲線一端的人,都可以有非常好的成就,但如今面對全球化的競爭,走單一端者已經碰到瓶頸,現在應找出一個綜合型的中間企業,利用族群企業同時兩端並行,然後再國際串聯,以突破停滯,最後達到新的高峰。另外,應用數學系同學提問,「要如何確定改變的選擇是正確的?」陳總裁表示,「Change」,當發現錯誤時就應改變做法,當改變後還是錯,就再改,沒有什麼不二法則,全靠經驗及專業評估的權衡。

本週的博雅教育講座在掌聲中圓滿閉幕,經過本次演講,南大師生們學習到面對問題時,該如何思考的能力,以及突破困境所需要的正確思維。陳總裁期望南大學子們都能為自己的未來做好萬全的準備,以因應不斷改變的國際情勢。

圖說:南大黃秀霜校長致贈紀念品(左)予榮剛公司陳興時總裁(右)

訊息來源:國立台南大學

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http://www.cna.com.tw/postwrite/Detail/115159.aspx

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