全國電（6281）執行長彭成兆表示，買賣業不能守株待兔，一定要有所突破，要「主動行銷」，銷售人員得走出店面、走進社區，與社區居民建立感情，將在地化深耕推向極致，來客量一定會增加，當營運成本未增、來客成長下，獲利一定會守得雲開見月明。
去年8月起，全國電在董事會全力支持與鼓勵下，正式走出營業大門。全國電的主動行銷除4、5月推出應景母親巡迴演唱會外，在4月政府油電雙漲後，彭成兆立即推出走進消費者家庭的「家電健檢」因應策略。
他說，造成家庭電費增加原因，除電費調漲外，也可能因家電產品的部分小零件受損等，在電壓不穩下而耗電，導致電費增加，以洗衣機為例，就可能因放置不平穩，造成耗電，甚至影響壽命，而家電健檢服務可幫助消費者找到電費可能增加原因，降低油電雙漲帶來的壓力。
全國電一連串的主動行銷，也包括將推出的250場社區園遊會。雖然在社區園遊會中，全國電會因提供食品、舉辦產品義賣等增加支出，但彭成兆不擔心會影響到全國電的獲利。
他分析，園遊會是在社區活動中心等地舉辦，且有使用定額的消費點數，所以成本會在控制範圍內，且為此活動招募的「300壯士（員工）」，未來也會分派到各家門市，預計若不加計人事成本，一場園遊會投入約1-2萬元，園遊會可拓展與在地居民的情感交流，讓全國電成為鄉親們家電用品諮詢與服務的好鄰居，因此是有必要舉辦。
彭成兆說，買賣業要業績成長，是不能守株待兔，因為門市重新裝潢，不會增加收入，採取壓低成本方式，或許可行，但將壓低的成本，轉換到每股獲利後，獲利的成長有限，何況是全國電的成本可說是已經壓在谷底了，唯有在固定成本不變情形下，讓員工走入街頭、社區，並帶動社區居民到門市，才能增加來客數、增加業績，進而創造員工產值，公司獲利才會增加，對於其他大打資本戰、規模戰的通路商，全國電一點都不害怕。