這篇以「夏普、鴻海
解開交涉難關之鑰
應捨棄日本派作風」為題的報導由日經電子記者、台北科技市場研究社社長大槻智洋執筆。
大槻表示，據他曾經專訪郭台銘將近13個小時的經驗來看，郭台銘無疑是個絕頂聰明的人物。
他認為郭台銘不參加8月30日記者會的理由，除了對鴻海來說，記者會這種宣傳與實際事業的關聯性不大，還有另外1個理由。
具體來說，就是「藉著缺席來告訴大家，合作協議觸礁，這樣來自股市和銀行的壓力擴大，夏普就不得不做決定」。
至於到底為什麼談不攏，夏普已經在8月31日與9月1日的日本報紙上說了，就是「優先順位」不同。
夏普為了接受銀行支援，希望先把銀行要求的條件，也就是鴻海的出資內容先定下來。
可是，鴻海希望先把合作的內容確定之後，再來決定出資內容。
報導說，雖然不知道鴻海要求的細節，但是鴻海應不會一直要求一個夏普絕對不可能接受的條件，況且郭台銘個人投資了（土界）工廠，當然不可能任由夏普倒閉。
夏普本來擁有與鴻海維持合理的合作關係的力量，但是讓重視速度的鴻海等太久了，夏普應該要「搞清楚自己的份量」，不要給鴻海破局或縮小合作的藉口。
報導指出，日本式從下到上（BOTTOM UP）層層的流程，已經不符合變化迅速的民生家電事業，不僅鴻海，蘋果、南韓三星電子，都採取非民主式從上往下（TOP DOWN）的經營方式。
在日本式的經營裡，經常有人說：「我還沒聽說」，組織裡的人都一律平等，誰也不會比誰情報來得快。
可是由上而下的經營則不然，「沒有聽說」的事情會經常發生，如果害怕，就無法經營民生家電事業，也無法與強勢的企業交往。
報導建議，如果夏普要成功地與鴻海合作，就必須盡快捨棄日本人、日本企業這套作風。