領導者要學會做決策　侯友宜開講

新北市副市長侯友宜30日受邀在企業產經大學演講，以「領導管理」為題分享自身領導管理的經驗談，並用「莫忘初衷」提醒學員，要誠實面對自己看重的東西，並瞭解如何定義自己，以及希望他人如何看待自己，如此才有扭轉局勢機會，進而創造屬於自己的品牌。

圖說：副市長侯友宜受邀在企業產經大學演講，以「領導管理」為題分享自身領導管理的經驗談。（記者黃村杉攝）

侯友宜表示，在現今競爭的環境裡，企業要想不斷茁壯、永續經營，需要多方面的努力，不論是產品創新、創意行銷或是成本管理，只有在每個領導層面都做到最好，才有機會脫穎而出，因此侯友宜為「領導」二字下了定義：從「設立組織願景」進而「確立行動決策」，在績效管理下「達成組織目標」。

侯友宜指出，在他初任刑大小隊長時，新公園內屢傳出同性戀者被抽戀愛稅事件，為抓到這些罪犯（願景），他帶領隊友偽裝成同性戀者（決策）在新公園內談情，強忍被蚊子叮咬，及與偽裝隊友肌膚接觸之尷尬，終能順利逮捕到人犯，因此廣獲得同志圈的感激與好評。

侯友宜強調，領導者一定要學會做決策，並且功、獎要平分，但過錯要由領導人自己一肩承擔來負責，此外，領導人也要具備勇於改變的特質，像他在警政署長任內就推動「全國胖警察減重計畫」，讓全國警察減重達13列高鐵列車之重量，成功扭轉媒體「胖警察不會抓小偷」的印象。並指要成為成功的領導者，必需先贏得部屬的信任，讓大家清楚的知道，所有人都是在同一艘船上榮辱與共，必須同心協力。

經發局表示，侯友宜副市長從基層員警做起，經歷刑事警察局局長、內政部警政署署長、中央警察大學校長及本市的副市長等職務經驗，不管在什麼領域，侯副市長總是身先士卒、以自身為表率，這樣的領導風格更是讓部屬推崇有加。

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